央視網(wǎng)消息：2020年3月17日，蔣榮猛巡查了四家醫(yī)院的重癥病區(qū)，這是自2月初開始的第七輪巡查。

“感受最深的是，重癥救治特別依靠團(tuán)隊(duì)合作，每天都是硬戰(zhàn)?！笔Y榮猛說，重癥患者多數(shù)是因?yàn)槟挲g大，基礎(chǔ)疾病多，并發(fā)癥多，救治困難，好在目前人力資源和設(shè)施設(shè)備都夠，在有序中進(jìn)行救治。

作為北京地壇醫(yī)院感染中心主任醫(yī)師、國家感染性疾病質(zhì)量控制中心辦公室主任，蔣榮猛1月9日便奔赴武漢，是在武漢指導(dǎo)工作時間最長的專家之一。

工作節(jié)奏以分鐘計(jì)算 培訓(xùn)了3600多人

在武漢指導(dǎo)工作期間，蔣榮猛到各個收治醫(yī)院指導(dǎo)疫情防控工作，并為來自全國各地支援武漢的醫(yī)療隊(duì)進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。他的工作節(jié)奏以分鐘計(jì)算，每天六七場面授課、跑六七個培訓(xùn)場地，培訓(xùn)了3600多人。

為了給年輕人樹立信心，他每次培訓(xùn)開場都會說“我1月9日來武漢的，不是好好地站在你們面前嗎？”同事們都十分惦記他牽掛他，他回應(yīng)道：“不用擔(dān)心，我們是最專業(yè)的。在這個特殊時期，在武漢過年，不能陪伴你們，非常遺憾，但意義非凡。我也想繼續(xù)留在武漢，盡自己最大努力遏制疫情蔓延?！?/p>

與記者連線采訪時，他說：“也不是每天都這么忙?！蓖高^電話聽筒，蔣榮猛的答案透著耿直，不拐彎，很少用形容詞，提到和防疫相關(guān)的內(nèi)容，脫口成章，自動將一個個拗口晦澀的醫(yī)療名詞翻譯成“白話文”。

蔣榮猛這樣形容這次疫情的醫(yī)療救治工作：“第一階段是遭遇戰(zhàn)，疫情開始到2月中旬；第二階段是陣地戰(zhàn)，2月下旬到3月上旬；第三階段是攻堅(jiān)戰(zhàn)，3月中旬到收尾。”

是不是可以松口氣了？蔣榮猛一貫的態(tài)度是：從流行病學(xué)角度而言，只要新增病例沒有歸零，就說明還有傳染源。“前期的控制措施發(fā)揮了重要作用”，但還不到“松勁”的時候，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療需繼續(xù)落實(shí)。

人人避之不及 他卻逢疫必上

蔣榮猛早已對“追疫”習(xí)以為常,這是一個傳染病專家見了太多傳染病而特有的鎮(zhèn)定與從容。他從事感染性疾病的診治工作25年，多次赴全國各地參加重大和突發(fā)傳染病疫情的現(xiàn)場處理、傳染病會診、督導(dǎo)和重癥患者救治工作。

他不只是在新冠肺炎預(yù)防和救治中沖在前線，還多次沖鋒在傳染病疫情防控戰(zhàn)場上，是一個名副其實(shí)追著疫情走的“抗疫人”。

2003年，非典疫情暴發(fā)，他是第一批進(jìn)入非典病房的醫(yī)生。2014年11月，他作為第一批中國公共衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)隊(duì)員在埃博拉肆虐的塞拉利昂工作了兩個月，和隊(duì)友一道制定了培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)模式和培訓(xùn)教材，普及了埃博拉防控知識，改變了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)人員的防控觀念和行為，為確保中國針對西非埃博拉疫情的培訓(xùn)項(xiàng)目順利完成奠定了基礎(chǔ)。

2017年4月，蔣榮猛奔赴西藏指導(dǎo)西藏第一例禽流感救治；隨后奔赴甘肅平?jīng)鲋笇?dǎo)乙腦疫情臨床救治；同年底，流感期間奔赴長春、沈陽、廣東、湖南等地進(jìn)行督導(dǎo)和培訓(xùn)。2017年11月受國家衛(wèi)生健康委選派，赴馬達(dá)加斯加參與鼠疫的防控救治工作。2019年受國家衛(wèi)生健康委委派，蔣榮猛又馳援南蘇丹應(yīng)對埃博拉等疫情。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年之后，他接受上級單位委派，奔赴世界各地230余處參與疫情處置。每當(dāng)接受抗擊疫情的任務(wù)時，蔣榮猛的回答總是平靜而堅(jiān)定。他常說：“奔赴疫區(qū)，直面烈性傳染病，是傳染病醫(yī)生的責(zé)任，而能夠平安歸來是一種能力?！?/p>

然而，在新冠肺炎防控一線奔走、多次與病毒正面交鋒的他卻說：“一月中旬便感受到這是我所見過的最嚴(yán)重的疫情，第一次對傳染病心生寒意?！彼f的寒意，則是指新冠肺炎疫情可能造成的后果，而這也更加堅(jiān)定了他堅(jiān)持一戰(zhàn)到底的決心。

“我國也好，歐美也好，如今防控傳染的技術(shù)不是問題。比方說這次的新型冠狀病毒，十幾天拿到病毒，做出檢測試劑，非常了不起，和17年前比進(jìn)步不是一點(diǎn)點(diǎn)！”蔣榮猛表示，最大的挑戰(zhàn)仍然是決策機(jī)制，而好的決策來自信息透明、合作和共享。

觀念的改變并非一日之功

“醫(yī)生，無論從事哪個專業(yè)，都應(yīng)該有從治療個體到關(guān)注群體的思維?！必S富的傳染病防治經(jīng)驗(yàn)也讓他從最開始關(guān)注專門治病，到將視野拓展到關(guān)注公共衛(wèi)生。

在一次次應(yīng)對疫情中，蔣榮猛體會到戰(zhàn)勝傳染病靠救治一個個病人是不行的，這在疾病的全鏈條中屬于末端。在他看來，傳染病不像高血壓等慢性病，如果不從源頭做好預(yù)防，再多的病床、再多的醫(yī)護(hù)人員也不能應(yīng)對。他總結(jié)出，“無論是呼吸道傳染病還是接觸傳播的傳染病，手衛(wèi)生永遠(yuǎn)是最重要的一個預(yù)防的方式”。

正因如此，疫情期間，他只要有精力就會做科普宣傳，發(fā)布了《非常重要，發(fā)熱咳嗽患者就診指引》《非常重要，新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)院感染控制要點(diǎn)》《如何預(yù)防“新型冠狀病毒感染的肺炎”?》等科普文章，并為多家媒體平臺審核新型冠狀病毒科普文章、詞條、防護(hù)措施小視頻，讓更多人能了解到正確的防疫知識及防疫措施。

曾經(jīng)在一次演講中，蔣榮猛分享了自己對于傳染病的一些思考，他說：“傳染病留給我們的思考還是很多。傳染病沒有一天離開過人類，因?yàn)槲覀兊浆F(xiàn)在為止，唯一消滅的傳染病也只有天花?！?/p>

“所以說我們怎樣去控制傳染病呢？我在西非寫了一篇日記——《觀念的改變并非一日之功》。所以，為了控制傳染病，如果我們的政府、我們的民眾，能夠多了解一些傳染病，能夠改變導(dǎo)致傳播的一些觀念和行為，便可以把傳染病控制住，即使像埃博拉、中東呼吸綜合征這樣的傳染病，也就沒有那么可怕了?！?/p>

而在面對新冠肺炎疫情時，亦是如此，改變導(dǎo)致傳播的一些觀念和行為，讓病毒無隙可乘，傳染病也就無法傳染下去了。

陽和方起，漢城生春草。忙著巡查醫(yī)院的蔣榮猛，一如既往地堅(jiān)信著：抗疫必勝，曙光在前。（文/董淑云）