我是全國政協(xié)委員、

北京豐臺區(qū)

方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任、

中央指導組防控組

社區(qū)防控專家組組長吳浩，

二十余年來，

我一直從事基層診療

及社區(qū)衛(wèi)生管理工作，

致力于社區(qū)慢性病防控研究，

積極探索國內家庭醫(yī)學服務模式

改革與創(chuàng)新。

疫情期間，我和中央指導組防控組

社區(qū)防控專家組成員，

一起奔赴武漢，

在51天的時間里，

我們走遍了13個區(qū)、

300多個街道、500多個小區(qū)、

161家社區(qū)衛(wèi)生服務中心，

梳理了1275條問題和建議，

為中央指導組科學研判疫情

提供了一手資料。

來到社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作時，

我已是二級醫(yī)院的大科主任，

起初我很不習慣，

但在做社區(qū)公共衛(wèi)生工作時，

我發(fā)現(xiàn)周圍的老人越來越多，

我心中突然涌出一種責任感：

如果沒有社區(qū)醫(yī)院，

這些老人如何能得到更好的照料？

我決定留下來。

2010年，我?guī)ьI方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心，

率先在全國開展家庭醫(yī)生簽約服務

及分級診療模式，

促使家庭醫(yī)生為簽約居民提供連續(xù)協(xié)調、

綜合性、個性化的健康管理服務，

這一模式得到社區(qū)居民的信任和好評。

2013年，方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心

被衛(wèi)生部授予

“全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心”榮譽稱號。

2014年，家庭醫(yī)生簽約服務模式

得到國家衛(wèi)計委認可并在全國推廣。

2020年初，疫情突至，

我作為中央指導組

防控組社區(qū)防控專家組組長，

于2月6日晚抵達武漢。

我的職責就是找到防控漏洞，

為中央指導組

科學研判疫情提供一手資料。

2月7日，我們走訪疫情嚴重的江岸區(qū)，

我發(fā)現(xiàn)盡管武漢雖已封城，

但對社區(qū)的管控還有不足，

小區(qū)大門“失守”成普遍狀態(tài)。

社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，

如果不能控制傳染源，

就算建再多醫(yī)院，也只是杯水車薪。

2月8日，綜合調研情況，

我給中央指導組匯報并提出建議：

要盡快以社區(qū)為單位，實現(xiàn)網格式管理，

發(fā)揮黨建引領作用，

組織黨員干部下沉社區(qū)，

發(fā)動人民戰(zhàn)“疫”，聯(lián)防聯(lián)控。

事實證明，我們做對了，

科學聯(lián)防聯(lián)控，

為“戰(zhàn)疫”贏得寶貴時間！

2018年，我第一次走上“委員通道”。

因長期在社區(qū)和百姓打交道，

我更關注百姓身邊的事情。

第一年，我提出把慢性病納入門診報銷，

得到了國家醫(yī)保局的積極回應；

2019年，

我提出讓智慧醫(yī)療在基層醫(yī)療中普及，

目前，相關工作正在推進。

疫情期間，我也在認真履職，

方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心

很早就啟動了應對疫情的行動。

1月中旬，社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)護人員

參與方莊地區(qū)包片聯(lián)防聯(lián)控工作組，

下沉到社區(qū)，

使每位返京人員

都被納入網格化管理體系。

我們還協(xié)助豐臺區(qū)疾控中心，

完成密切接觸患者的流調和排查，

利用“智慧醫(yī)療”

對轄區(qū)居民進行居家健康指導，

制定生活垃圾消毒

和處理流程等細節(jié)規(guī)范，

充分發(fā)揮

社區(qū)公共衛(wèi)生服務的“網底”作用。

這些經驗，我后來都帶到了武漢。

作為公共衛(wèi)生專業(yè)出身的醫(yī)生，

我很重視基礎衛(wèi)生建設情況，

保障大眾的身體健康、

基層醫(yī)護人員的生命安全

是我的職責。

我也在不斷學習，

我認為委員提出問題的同時，

一定要給出可執(zhí)行的建議和方案，

為有關部門決策提供有價值的參考。

因為長期在基層從事診療

和社區(qū)衛(wèi)生管理工作，

我深知社區(qū)是與老百姓打交道

最密切的地方，

是打好“疫情防控人民戰(zhàn)爭”

的關鍵所在。

在公共衛(wèi)生重大應急事件響應上，

不是只有預防醫(yī)學

就能解決公共衛(wèi)生的事，

也不是只有臨床醫(yī)生

就能解決公共衛(wèi)生的事，

一定要融合。

公共衛(wèi)生絕不是衛(wèi)健系統(tǒng)

這一個部門的事，

要社會參與協(xié)同，

要注重政府社會

多部門多系統(tǒng)多層次協(xié)同作戰(zhàn)，

尤其是要發(fā)動基層力量，

例如全科醫(yī)生“人熟地熟門熟”的特長，

在此次疫情防控中起到了重要作用。

我記得，2月11日武漢宣布，

在全市范圍內，

所有住宅小區(qū)實行封閉管理。

這座千萬級人口城市

將人類歷史上最大規(guī)模的隔離“升格”，

為中國乃至全球的疫情防控，

贏得了寶貴的時間。

這需要一個高效的指揮體系，

是社區(qū)工作者、志愿者、

黨團員和機關干部，

用他們的汗水構筑了戰(zhàn)“疫”的勝利，

同時也歸功于武漢人民

高度的配合和忍耐。

我們?yōu)槭裁茨芴岢鲞@樣做？

因為相信我們的制度優(yōu)勢，

我當時提出，

要用黨員的先鋒模范帶頭作用，

要讓老百姓有信心，相信政府，

同時要加強相關防控的知識和技能培訓，

也是與時間賽跑。

在中央指導組防控組的指導下，

在武漢當?shù)孛癖姾驼闹С窒拢?/p>

在我們的共同努力下，

我們打出了中國特色的、可以借鑒的、

經典的“武漢社區(qū)防控戰(zhàn)役”。

習近平總書記曾說，

沒有全民健康，就沒有全面小康。

在我看來，公共衛(wèi)生是預防醫(yī)學、

臨床醫(yī)學和社會的集合體，

是一項長期的事業(yè)，

建設基本醫(yī)療衛(wèi)生體系，

是全面建成小康社會的重要抓手。

我所在的方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心，

成功實現(xiàn)讓七成居民首先在基層看病，

門診業(yè)務量人均達到

全市三級醫(yī)院平均水平。

有很多人問我，“你資歷老、有經驗，

為什么一直堅持在基層工作？”

也確實有很多大醫(yī)院向我拋來橄欖枝，

但在我心中，

社區(qū)衛(wèi)生服務中心

雖然是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，

但也是最容易讓百姓有獲得感的地方。

扎根這里，服務百姓，

對我來說就是最有意義的事。