別人不愿意做的事，村干部要自己先做

2010年10月，花卉實(shí)驗(yàn)基地的2萬(wàn)株丹桂上市，馮素金收入近3萬(wàn)元。這個(gè)可觀的數(shù)目也讓村民們看到了種植花卉的利潤(rùn)前景。于是陸續(xù)有村民上門向馮素金“取經(jīng)”，甚至外出務(wù)工的村民也開(kāi)始回鄉(xiāng)種植花卉。“當(dāng)時(shí)，聽(tīng)說(shuō)小馮在村里種花賺了錢，正在外地打工的我也琢磨著回去自己種點(diǎn)花卉。”村民李旭東說(shuō)他便是馮素金的建議下才回鄉(xiāng)種植羅漢松、竹柏等易成活、銷路好的苗木，“現(xiàn)在我種花一年收入達(dá)七八萬(wàn)，比起外出打工的收入高多了?！?/p>

除了鼓勵(lì)村民種植花卉并兼任村民的技術(shù)指導(dǎo)外，馮素金還充分開(kāi)創(chuàng)了“婦代會(huì)+花卉合作社”的經(jīng)營(yíng)模式，由婦代主任領(lǐng)導(dǎo)下面的婦女委員，把各家的花卉種植情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，以便接手外面的大單?！艾F(xiàn)在大家雖然也是散戶種植，但有了這個(gè)模式后，市場(chǎng)便可以分享，散戶種植統(tǒng)一外賣，能提高銷路?！瘪T素金開(kāi)心地說(shuō)。

2012年，馮素金自家的花卉種植面積從2010年初的3畝攀升到了30畝，年利潤(rùn)達(dá)到15萬(wàn)元左右。同時(shí)，園丁村花卉產(chǎn)業(yè)也由小而大，全村發(fā)展花卉種植戶220多戶，花卉種植面積從2009年的500畝發(fā)展到現(xiàn)在1500畝，解決了260多個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。園丁村的花卉產(chǎn)值在2012年達(dá)到1500多萬(wàn)，村民人均增收3000多元，成為了遠(yuǎn)近聞名的“十里花廊”。

“大家只知道農(nóng)村的環(huán)境差，基礎(chǔ)設(shè)施不好，村民素質(zhì)低，一味地要去改變這些，卻不知道經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是根源?！瘪T素金說(shuō)，農(nóng)村的問(wèn)題有很多，但首先要解決的是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，只有經(jīng)濟(jì)搞上去了，才有能力提其他，“否則你和村民講垃圾不要亂倒，污水不要亂排，沒(méi)有人會(huì)聽(tīng)你的，一來(lái)他們不信任你，二來(lái)他們根本無(wú)心管這些”。

和馮素金著手于經(jīng)濟(jì)大事不同，操持日常工作的程春飚則認(rèn)為農(nóng)村里無(wú)小事，每一件事都需要村干部細(xì)心、耐心地做。讓程春飚感觸最深的是村里的拆遷征地工作，碰到不愿意搬的農(nóng)民，他們要幾趟，幾十趟地去做工作，把政府的政策，征地的意義以最平實(shí)的話講給他們聽(tīng)?！斑@當(dāng)中不能有不耐煩，不能著急，更不能生氣，而且要做好吃虧的準(zhǔn)備。”程春飚說(shuō)，所謂的“吃虧”就是別人不愿意做的事，村干部要自己先做，“比如你家有地，那就先拿出來(lái)”。

“其實(shí)農(nóng)民所想的就是吃得好，住有屋，病有醫(yī)，老有養(yǎng)，我們的服務(wù)雖然暫時(shí)不能為村民帶來(lái)多大的幫助，但千里之行始于跬步，總要做點(diǎn)什么才能有所改變?！背檀红f(shuō)，雖然他是研究生，但在村里服務(wù)兩年才覺(jué)得自己的肚子里確實(shí)有點(diǎn)東西了。2012年，程春飚被提拔為長(zhǎng)樂(lè)市團(tuán)市委副書記。

同年，馮素金也被提拔為龍巖武平縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)，并在當(dāng)年的村黨支部換屆選舉中當(dāng)選村黨支部副書記。雖然已升任副鎮(zhèn)長(zhǎng)，但馮素金每周至少還有一半的時(shí)間在村里，這里有她的花卉基地，花農(nóng)，還有更多的村民。

馮素金說(shuō)：“在城市的工作是體面，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在工資上，但在村里的工作個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在個(gè)人的能力上，更體現(xiàn)在村民的信任上?！?/p>