影視業(yè)“冰火交織”困局待解

梁劍簫

影視業(yè)繁榮與蕭條并存，折射出供需結(jié)構(gòu)長期失衡。若要改變我國影視產(chǎn)業(yè)供需失衡狀態(tài)，破解“冰火交織”困局，需要雙管齊下，從供給端入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓現(xiàn)代化影視工業(yè)生產(chǎn)流程理念有機融入每個環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)盈利能力

最近，我國影視業(yè)出現(xiàn)了“冰火兩重天”現(xiàn)象。一方面，影視公司不斷被各大平臺砍價限價，影視劇備案數(shù)量有所下滑，橫店影視城僅剩十幾二十家劇組，各路資本“惶恐不安”；另一方面，2018年全國電影總票房為609.76億元，同比增長9.06%。愛奇藝、騰訊和優(yōu)酷三大視頻網(wǎng)站付費用戶總規(guī)模接近2億，三家2018年總收入預(yù)計將超過800億元。

影視業(yè)繁榮與蕭條并存，折射出供需結(jié)構(gòu)長期失衡。在需求層面，受眾有強烈的觀影觀劇意愿，卻要同時面對稀缺優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及大量同質(zhì)化傾向嚴重的低端內(nèi)容，辨別力日益提升，卻沒有太多消費選擇權(quán)，只能抱著聊勝于無的心態(tài)，優(yōu)劣均沾，“火”勢難免上揚；在供給層面，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長最重要的內(nèi)容原創(chuàng)力一直難有質(zhì)的提升，好作品鮮有問津，投資結(jié)構(gòu)不合理，諸如偷稅漏稅、陰陽合同等違法現(xiàn)象屢見不鮮，甚至習(xí)以為常。一系列整頓舉措的出現(xiàn)必然會使從業(yè)者一時難以適應(yīng)，“冰”期在所難免。

進一步看，供需結(jié)構(gòu)失衡的深層因素，在于影視產(chǎn)業(yè)資金投入專業(yè)化不足，以及影視公司對平臺過度依賴。

對比世界影視產(chǎn)業(yè)格局，我國影視公司資金投入分配極不平均，創(chuàng)作環(huán)節(jié)所得尤少。比如，美國頭部電視劇制作成本最多可達到單集2000萬美元左右，并且按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)重要性科學(xué)投放，在前期故事策劃和創(chuàng)作、中期導(dǎo)演及表演階段以及后期制作層面合理匹配資金；我國同類產(chǎn)品單集成本最多1000萬元左右，80%甚至90%都投給了表演環(huán)節(jié)，錢都“砸”向了流量明星這些隨時可流動的價值載體上，原創(chuàng)影視IP研發(fā)和制作卻只能得到極少的資金支持，這就難以形成更多可固化價值。落后的生產(chǎn)思維導(dǎo)致了不科學(xué)的成本分配，自然不可能讓原創(chuàng)IP形成持久孵化的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，更無法產(chǎn)生長期效益，還會導(dǎo)致以人力資源為主的影視產(chǎn)業(yè)元素在市場上過度分散，嚴重影響影視公司核心競爭力的提升。

同時，大量影視公司不注重積累內(nèi)容資源，唯平臺馬首是瞻，盡管每年會有穩(wěn)定的平臺訂單量和利潤空間，卻難以將體量做大，因此無法具有長期資本市場價值，更不會突破估值天花板。但是，西方發(fā)達國家同類企業(yè)則一直以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為核心競爭力，并精耕細作。例如，迪士尼2019年將憑借自身強大的內(nèi)容控制力推出類似Netflix的視頻流媒體服務(wù)。這一案例說明，只要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容足夠多，影視公司就能獨立搭建直接面向消費者的視頻平臺，具備與平臺公平對話的能力。

因此，若要改變我國影視產(chǎn)業(yè)供需失衡狀態(tài)，破解“冰火交織”困局，需要雙管齊下，從供給端入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。影視公司務(wù)必轉(zhuǎn)變固有觀念，將資金用對用好用到位；在此基礎(chǔ)上，努力積累超級影視IP集群，始終保持獨立意識，通過優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，逐步搭建自己的內(nèi)容播出平臺，建立專業(yè)化的平臺獨立型公司，讓現(xiàn)代化影視工業(yè)生產(chǎn)流程理念有機融入每個環(huán)節(jié)，從而打破價值天花板，有效提升產(chǎn)業(yè)盈利能力。

梁劍簫