不久前公布的瑪麗·米克爾互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶和智能手機數(shù)量增速放緩，人均使用網(wǎng)絡的時間卻在增長。這意味著，對用戶時間和注意力的競爭會越來越激烈。

一些傳統(tǒng)媒體公司的戰(zhàn)略調整印證了這一發(fā)展趨勢。今年上半年，美國影業(yè)巨頭迪士尼通過高價收購?？怂埂①徣胍曨l網(wǎng)站Hulu的股份來擴充“內容+流媒體”資產，并將于今年11月上線自有流媒體服務平臺。法國、西班牙、德國、英國等國家的商業(yè)和公共服務電視媒體也在多方面加強融合，計劃建立全國性的流媒體平臺。

企業(yè)加速戰(zhàn)略重組的背后蘊藏著深刻的產業(yè)變革。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和流媒體的迅速發(fā)展，影視行業(yè)的游戲規(guī)則正被科技改寫。在不少國家，常去影院和觀看電視的人逐漸減少，流媒體平臺內容消費時長不斷增加。在家點播新片正在成為年輕一代觀影觀劇新習慣。為了爭取更多用戶，傳統(tǒng)媒體與科技公司之間展開了日趨激烈的“流量之爭”。

傳統(tǒng)媒體著手平臺布局的同時，流媒體服務領域領先的科技公司也在努力補齊內容短板，不僅在全球范圍內購買優(yōu)質作品版權，也加快了打造原創(chuàng)作品的步伐。兩年前，亞馬遜憑借《海邊的曼徹斯特》成為第一家獲得奧斯卡最佳影片提名的流媒體公司。有報告預測，今年亞馬遜將在原創(chuàng)內容方面投入60億美元。

一面是傳統(tǒng)媒體巨頭向科技公司轉型，一面是高科技公司加速內容生產，內容消費迎來新趨勢。消費者對高品質內容有著強烈需求，用戶流量加速向新一代頭部公司集中。移動互聯(lián)時代要求極致的用戶體驗，有時獲取一個用戶很難，失去一個用戶卻很容易?；诖耍瑑热萏峁┥滩辉僭敢庠囧e低成本內容，而是高舉高打，通過優(yōu)質劇本、強大IP（英文“知識產權”的縮寫，多指對于文學作品、影視作品、動漫、游戲等的版權或改編權）、精良制作來滿足用戶需求。在面向全球受眾時，符合本土市場口味的內容得到越來越多青睞。例如奈飛在去年底計劃制作一批包括多個語種的亞洲原創(chuàng)劇，以期開拓亞洲市場。英國廣播公司和英國獨立電視臺計劃合作推出的BritBox流媒體服務，更側重提供英國本土原創(chuàng)內容。

內容無疑是“注意力競爭”中重要的區(qū)分點和推動力。不做內容的企業(yè)積極引入內容，做內容的企業(yè)力圖打造更優(yōu)質內容。內容成為“信息黃金”。有分析師預測，媒體的未來屬于同時擁有內容版權和技術平臺的公司。除了影視業(yè)之外，音樂、圖書、廣播、資訊行業(yè)無不如此。

隨著5G技術的鋪開，互聯(lián)網(wǎng)平臺可能迎來新的升級換代。內容與科技完美融合，也將帶來更多虛擬服務。這些無限量的虛擬服務，仿佛打開了一扇大門，突破了消費邊界。消費邊界的延展又能促進產業(yè)升級。正是在這樣的動態(tài)平衡中，市場收獲了一次又一次的創(chuàng)新與進步。

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