一些分析人士認(rèn)為，對于蘋果而言，事情絕不是一定會進(jìn)展順利。這些分析人士認(rèn)為，喬布斯在Pixar期間更多的位居幕后，Pixar公司創(chuàng)造性的決定都是由約翰·拉斯特（John Lasseter）指導(dǎo)進(jìn)行。2006年，迪斯尼以74億美元的價格將Pixar收購旗下。
在蘋果期間，喬布斯的影響力非常明顯，他對產(chǎn)品設(shè)計作出最終的決定。哈佛商學(xué)院的教授大衛(wèi)·尤菲（David B. Yoffie）聲稱：“對蘋果而言，利好的消息就是在科技行業(yè)的產(chǎn)品路線圖差不多只有維持兩到三年的時間，因此即使在沒有喬布斯的情況之下，多數(shù)路線圖現(xiàn)在還會起到作用。不過，蘋果的真正挑戰(zhàn)將出現(xiàn)在這些路線圖喪失了有效期之后。蘋果需要有一位新領(lǐng)導(dǎo)，而且這位的新領(lǐng)導(dǎo)需要有一些新方法來重新打造和管理蘋果未來的業(yè)務(wù)?！?/p>
在喬布斯休病假期間，喬布斯的臨時繼任者、蘋果首席運營官蒂姆·庫克在引領(lǐng)公司期間，曾給蘋果創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，但是，庫克最偉大的技巧更像是一名運營專家，而不是產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊的領(lǐng)袖——而在這方面，喬布斯極具天賦。
在蘋果期間，喬布斯一直是產(chǎn)品方面的獨一無二的決策者，例如三款iPhone原型都是在一年之內(nèi)完成，前兩款未能達(dá)到喬布斯標(biāo)準(zhǔn)，直到第三款才得到了喬布斯的點頭同意，最終iPhone于2007年開始出貨。
喬布斯解釋稱，其設(shè)計決策是根據(jù)其對科技和流行文化的理解而作出。喬布斯自己的研究和直覺并沒有放在焦點群體方面，這也是其奉行的重要理念之一。當(dāng)初有記者問他市場研究機構(gòu)會對iPad作出何種反應(yīng)，喬布斯答稱：“什么都不會，了解消費者的需求，這不是消費者的工作?！?/p>
喬布斯經(jīng)常使用的“嘗試（taste）”理念也一直是其商業(yè)哲學(xué)的重要內(nèi)容之一。喬布斯曾經(jīng)解釋稱，偉大的產(chǎn)品都是“嘗試”的最大勝利，就是“讓你自己了解人們已經(jīng)做過的最好的事情，并努力把這些事情融入你正在做的事情之中?！?/p>
尤菲表示，喬布斯“具有獨特的創(chuàng)造力和決策力，這一點無人可以代替?！?/p>
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