以學(xué)習(xí)實踐活動為動力，加快發(fā)展海西石化產(chǎn)業(yè)
福建石化集團公司黨委書記、董事長 林 立
石化產(chǎn)業(yè)是國務(wù)院出臺《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》中確定的建設(shè)海峽西岸先進制造業(yè)基地戰(zhàn)略布局中重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。改革開放以來，在歷屆省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，我省石化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從大到強的三大跨越。今年5月總投資近400億元的福建煉油乙烯項目建成投產(chǎn)，該項目將海西煉油化工產(chǎn)業(yè)的競爭力推進到世界級先進水平，必將對海西發(fā)展戰(zhàn)略起到巨大的帶動作用。福建石化集團公司作為煉油乙烯項目的省方投資代表，省級國有資本投資石化產(chǎn)業(yè)的運營主體，負有推動海西石化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的光榮使命。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，我們對于如何堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快海西石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了更深刻的認識，更切身的體會，更迫切的要求。
一、強化學(xué)習(xí)、提高認識，科學(xué)把握石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，正確選擇石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，明確石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
我們認真學(xué)習(xí)了中央和省委關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動的總體部署和工作要求，進一步深化了對科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的認識、理解，全面領(lǐng)會把握了學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、總要求、工作要點、目標定位和主要原則，提高了“科學(xué)發(fā)展，海西先行”的責任感和緊迫感，確立了“石化發(fā)展、集團當先” 的實踐載體。
《國務(wù)院關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》出臺后，我們集中一段時間在全集團干部職工中進行學(xué)習(xí)宣傳，全面領(lǐng)會加快海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的重大意義、總體要求、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標和政策措施，把思想和行動統(tǒng)一到中央對海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的新定位、新要求、新期待上來。全集團干部職工精神振奮、意氣昂揚，深刻認識到《意見》是海西建設(shè)和石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得機遇，是對石化集團的巨大鼓舞、巨大鞭策，表示要乘勢而上，進一步增強海西發(fā)展的大局意識，進一步加快石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。
在此基礎(chǔ)上，我們認真貫徹落實《國家石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》和我省的實施意見，對石化集團的發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整優(yōu)化，確立了石化集團的發(fā)展定位是：石油加工煉制產(chǎn)業(yè)龍頭地位突出，產(chǎn)品深度加工導(dǎo)向強勁，產(chǎn)業(yè)集群帶動效應(yīng)凸顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級標志明確，產(chǎn)品鏈條合理延伸，資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營并舉的大型化、集約化的企業(yè)集團。爭取用三年左右的時間，將集團總資產(chǎn)增加到95－100億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入達到35億元，實現(xiàn)利潤總額達到3.83億元。到2015年集團總資產(chǎn)達120億元，銷售收入達65億元，實現(xiàn)利潤達8億元。若按集團公司投資福建聯(lián)合石化公司25%權(quán)益模擬計算，到2011年集團總資產(chǎn)增加為200億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入達到160億元。
為確保上述發(fā)展定位、發(fā)展目標的實現(xiàn)，我們加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)督、管控，建立健全了重大決策、內(nèi)部控制、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等八大基本制度和戰(zhàn)略發(fā)展、財務(wù)、運營、人力資源、審計監(jiān)督五大管控體系，加強了經(jīng)濟運行情況的分析、檢查、考核。今年來，針對國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊，我們著重抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營診斷，根據(jù)一定時期經(jīng)濟指標的變化情況，及時分析原因，查找問題，指導(dǎo)督促企業(yè)根據(jù)市場變化合理調(diào)整生產(chǎn)負荷，抓好節(jié)能減排、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等工作，從而把握了經(jīng)營、管理的主動權(quán)，規(guī)范了國有資產(chǎn)的運營管理，提升了資產(chǎn)質(zhì)量，提高了運營效率。
在學(xué)習(xí)實踐活動中，我們對影響科學(xué)發(fā)展的突出問題進行全面查擺，對存在問題的主客觀原因進行深入剖析，提出了實施項目帶動戰(zhàn)略、深化改革重組、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、加強集團管控、改進黨建工作、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)等6大舉措，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供保障。
二、突出實踐，加快節(jié)奏，著力實施項目帶動，做大做強海西石化產(chǎn)業(yè)
在學(xué)習(xí)實踐活動中，我們深刻認識到，科學(xué)發(fā)展觀是黨中央立足社會主義初級階段基本國情，總結(jié)我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的科學(xué)理論，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。我們回顧了石化集團成立以來所走過的道路，深刻體會到大發(fā)展解決大問題，小發(fā)展解決小問題，不發(fā)展什么問題也解決不了，什么時候我們堅持發(fā)展，集團就壯大成長；什么時候我們等待觀望，集團就停滯不前。因此一定要始終牢牢地把發(fā)展放在第一位，把握我國重化工快速發(fā)展的歷史機遇，著力實施項目帶動，使石化集團保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
根據(jù)國務(wù)院《意見》把海西定位為東部沿海地區(qū)先進制造業(yè)重要基地和重點發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)的布局，我們綜合分析了國內(nèi)外石化產(chǎn)品市場的走勢，把握我省石化產(chǎn)業(yè)在全國的比較優(yōu)勢，確定了以項目帶動作為科學(xué)發(fā)展的主要手段，制定出臺《福建石化集團2009-2011年滾動發(fā)展規(guī)劃》和《泛湄洲灣石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，實施“四個一批”滾動發(fā)展戰(zhàn)略。
一是續(xù)建投產(chǎn)一批項目。指已經(jīng)部分投產(chǎn)的煉化一體化項目和即將投產(chǎn)的1,4-丁二醇項目、泉港石化碼頭儲運項目，這3個項目投產(chǎn)后將形成銷售收入超500億元/年，工業(yè)增加值近200億元。其中，煉化一體化項目的新建煉油裝置已投入試生產(chǎn)，其它裝置也正陸續(xù)進行化工投料試車，要全力促其在今年8月全部建成投產(chǎn)，發(fā)揮其在培育我省石化支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭作用。1,4-丁二醇項目要重點做好裝置安裝、竣工中交、“三查四定”和生產(chǎn)準備工作，確保8月份投料生產(chǎn)，盡快使其發(fā)揮競爭優(yōu)勢，形成集團公司新經(jīng)濟增長點。泉港石化碼頭儲運項目要繼續(xù)抓好碼頭水工、庫區(qū)施工，確保2010年第一季度建成投產(chǎn)，形成集團公司油品、化工產(chǎn)品的儲運基地。
二是開工建成一批項目。指基本完成前期工作，具備開工建設(shè)條件的合成橡膠項目，及正在加快項目國家核準的東南電化搬遷項目，這2個項目投產(chǎn)后將新增銷售收入53.81億元/年。其中東南電化搬遷項目著重抓好環(huán)評報告報批和項目國家核準、建設(shè)用地圍墾、建設(shè)資金籌措等工作，力爭明年7月土建開工，2011年底建成完成搬遷任務(wù)，形成集團公司新的發(fā)展基地；合成橡膠項目要抓緊組建合資公司，落實銀行貸款，啟動工程建設(shè)，確保今年8月份開工建設(shè)，爭取明年年底建成投產(chǎn)，形成集團公司新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
三是推進儲備一批項目。繼續(xù)推進我省與中國石化新一輪合作，圍繞福建聯(lián)合石化公司的擴能改造，加快3個儲備項目的前期工作，爭取在2011年內(nèi)分步開工建設(shè)：一是2400萬噸煉油基地項目，即在現(xiàn)有福建聯(lián)合石化公司1200萬噸/年煉油生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上新增1200萬噸/年煉油，項目總投資267億元，爭取列入國家“十二五”規(guī)劃；二是乙烯“脫瓶頸”改造項目，著力解決80萬噸/年乙烯裝置的“瓶頸”問題，以最少的投資將福建聯(lián)合石化公司的乙烯裂解能力提高到100－120萬噸/年，總投資56.75億元，爭取2009年下半年完成可研；三是煉油“脫瓶頸”改造項目，著力解決1200萬噸/年煉油裝置的“瓶頸”問題，以最少的投資把福建聯(lián)合石化公司的煉油加工能力提高到 1600萬噸/年，總投資約50億元。
四是研究謀劃一批項目。以編制《石化集團泛湄洲灣石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為立足點，圍繞福建2400萬噸/年煉油基地配套化工項目、煉化一體化項目產(chǎn)業(yè)鏈延伸、對接臺灣石化產(chǎn)業(yè)、石化集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、原油戰(zhàn)略儲備等研究謀劃一批項目。
當前，國際金融危機對經(jīng)濟的沖擊正在減弱，我國經(jīng)濟出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，石化集團要積極把握這一有利時機，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，爭創(chuàng)優(yōu)異成績，為海西建設(shè)盡自己的努力。
（責編：謝添實）
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