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在處理群體性事件中提升基層黨組織能力
www.fjnet.cn?2009-09-02? ?來源:新華網(wǎng)    我來說兩句
  一件件群體性事件的發(fā)生,一樁樁由于處置不當(dāng)造成的嚴(yán)重后果的出現(xiàn),不得不引起我們深沉地思考。為什么長期形成的工作方式、方法頃刻間不靈了?為什么具有群眾工作優(yōu)勢的黨組織,在群體性事件面前卻顯得招架無力?為什么平時(shí)工作搞得有聲有色,業(yè)績考核名列前茅的黨組織,面對(duì)突發(fā)事件卻亂了陣腳?為什么理應(yīng)具有先進(jìn)性的黨員、黨員干部,有的會(huì)成為群體性上訪事件的骨干力量?群體性事件的發(fā)生是壞事,同時(shí)也是一件好事,它暴露出了基層黨建工作上的“軟肋”,應(yīng)引起我們足夠的重視和深層次的反思。

    思考之一:在追求與上級(jí)保持一致的同時(shí),不能忽略針對(duì)實(shí)際情況解決本單位問題?;鶎狱h組織的價(jià)值追求如果只圖上級(jí)滿意,忽視了聯(lián)系實(shí)際、針對(duì)問題獨(dú)立開展工作的能力,忽視了民生問題的解決,創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性受到抑制。其結(jié)果往往是,有的黨組織年終考核業(yè)績優(yōu)良,但一遇棘手問題束手無策,或希望上級(jí)黨組織拿出辦法,企冀拿著“上方寶劍”去壓服群眾。保持高度一致與獨(dú)立自主開展工作,辯證地把握好兩者之間的關(guān)系,把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來,是基層黨組織迫切要解決的重要問題。

    思考之二:在強(qiáng)調(diào)政治高度、政治責(zé)任的同時(shí),不能忽略根本問題的解決?!胺€(wěn)定壓倒一切”,已是當(dāng)下各級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)組織考核和業(yè)績衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。近年來,由于穩(wěn)定的任務(wù)越來越重,對(duì)穩(wěn)定重視的程度也越來越高,把穩(wěn)定問題上升到政治高度,用“零上訪”作為基層黨組織業(yè)績考核一票否決的先決指標(biāo)。這種看似高度重視的政治要求,一旦遇到一些難以解決的問題,往往會(huì)導(dǎo)致基層黨組織為了不突破“零”指標(biāo)而煞費(fèi)苦心,采用的手段要么是非法的、違反人權(quán)的,要么是無限止地遷就上訪者,以小恩小惠求得暫時(shí)的太平,“不求事解決,但求不出事”。于是,對(duì)基層黨組織的導(dǎo)向就變成了一切工作圍繞確?!傲阒笜?biāo)”的實(shí)現(xiàn),應(yīng)付于一時(shí),治標(biāo)不治本,而對(duì)真正解決實(shí)際問題能力的提高卻撇到一邊了。

    思考之三:在注重黨員骨干帶頭作用的同時(shí),不能忽略黨員的權(quán)益維護(hù)和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。很長一段時(shí)間內(nèi),黨組織對(duì)黨員的要求較多,而對(duì)黨員的權(quán)益關(guān)注較少,只強(qiáng)調(diào)黨員的帶頭作用,忽略了黨員的自身需求。在企業(yè)改革調(diào)整時(shí)期,強(qiáng)調(diào)黨員要帶頭下崗,帶頭為企業(yè)分憂解難,一批黨員下崗沖在前頭,而下崗后卻沒有得到應(yīng)有的關(guān)懷。有的企業(yè)在實(shí)施成建制關(guān)停并轉(zhuǎn)過程中,片面強(qiáng)調(diào)黨員骨干率先下崗,結(jié)果造成群體性上訪出現(xiàn)后沒人做工作的局面,有的黨員甚至還成了群體性事件的幕后組織者和策劃者。黨員權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一,作用與需求的統(tǒng)一,先進(jìn)性與平凡性的統(tǒng)一,是必須把握好的幾對(duì)關(guān)系,不能偏廢也不能過頭。

    思考之四:在重視按法律法規(guī)辦事的同時(shí),不能忽略必要的人文關(guān)懷。按有關(guān)的法律法規(guī)依法處置群體性上訪事件,是解決問題的根本之路;引導(dǎo)上訪者走司法解決渠道,是減少或降低上訪率的有效途徑。但是,由于我國的市場經(jīng)濟(jì)剛起步,社會(huì)保障機(jī)制尚未健全,對(duì)弱勢群體的保護(hù)尚不完善,因此,僅止于此還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?,F(xiàn)在,有的基層單位領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)為司法已處理了,就可以不管了,最后導(dǎo)致重復(fù)上訪、矛盾激化的事態(tài)發(fā)生。還有的則劍走偏鋒,游走于法律法規(guī)的邊緣,在職工勞動(dòng)關(guān)系的處理上,雖合法、合理,但不合情,使職工無法維護(hù)自已的權(quán)益,只能吃悶虧,將怨氣積攢在心底,一旦有機(jī)會(huì)便瞬間爆發(fā)。依法辦事固然不錯(cuò),但人民內(nèi)部矛盾僅用法律手段還不夠。在依法辦事的前提下,發(fā)揚(yáng)黨組織善于做人的工作的優(yōu)勢,將思想政治工作與法律手段有機(jī)地結(jié)合起來,是黨的工作以人為本的重要基點(diǎn)。

    思考之五:在依賴于制度懲罰機(jī)制的同時(shí),不能忽略固本培元工作。據(jù)了解,有的企業(yè)發(fā)生的信訪矛盾,約有55%左右是由于領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者工作方法不當(dāng)、作風(fēng)粗暴所引起的。由此,看似是“突發(fā)”的群體性事件,而原因恐怕還得從平時(shí)工作中去尋找。如果過多依賴于制度懲罰,忽視實(shí)際工作中薄弱環(huán)節(jié)的修正;一味陶醉于制度高壓下的風(fēng)平浪靜,忽略矛盾問題的真正解決,那么在一定的氣候下,必定會(huì)釀成急風(fēng)暴雨式的危機(jī)。抓好基層、基礎(chǔ)工作,注重固本培元,是從源頭上防止群體性事件發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。

    群體性事件的出現(xiàn),給我們上了一課,也給我們敲響了警鐘。黨的基層組織建設(shè)如何適應(yīng)、改進(jìn)和加強(qiáng)?形勢迫使我們站在新的基點(diǎn)上,面對(duì)新的突出問題,思考和研究強(qiáng)化基層黨組織能力建設(shè)、提高“能辦事、辦得成事”的本領(lǐng)的新路徑。

    第一,提高在非常態(tài)時(shí)掌控復(fù)雜局面的本領(lǐng)。面對(duì)群情激昂的非常局面,黨組織出面做工作能否“鎮(zhèn)”得住?很大程度上取決于黨委書記的人格魅力。一個(gè)單位的黨組織和黨組織書記,平時(shí)有較高的威望,群眾比較信得過,此時(shí)說話就有一定的份量。倘若平時(shí)工作平平淡淡,讓群眾并不感到你黨組織的存在,那么,在關(guān)鍵時(shí)刻一定是掌控不了局面的。誠然,處置突發(fā)事件有其一定的規(guī)律和技巧,但“功夫在詩外”的道理卻是斷然不能忽略的。

    第二,提高在矛盾沖突中做好群眾工作的本領(lǐng)。其中很重要的一點(diǎn),是改變程式化的話語系統(tǒng),營造與群眾具有共同語言的對(duì)話語境。首先,要聽得懂。要聽得出群眾話中的主要訴求;要辨得明哪些需求是合理的,哪些是過頭的或是無理取鬧的。能明了群眾話語中反映出的實(shí)質(zhì)性問題。其次,要講得出。用群眾習(xí)慣的語言與其對(duì)話,創(chuàng)造相互交流的良好基礎(chǔ),從對(duì)話交流中拉近距離,打開工作的切入點(diǎn)。再次,要說得上。你說得話,群眾能聽得進(jìn)去,接受得了。若群眾能以你的觀點(diǎn)和思路重新考慮自己的訴求,這時(shí),工作就有了成功的可能。

    第三,提高在新形勢下調(diào)處人民內(nèi)部矛盾的本領(lǐng)。當(dāng)前,人民內(nèi)部矛盾呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn),正確處理這些矛盾,須抓好幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)。聯(lián)系群眾的各項(xiàng)渠道十分暢通,一些苗頭性信息、傾向性問題才能及時(shí)地反映上來。二是充分釋放。群眾有氣要有機(jī)會(huì)和場合讓其釋放出來,防患于未然。經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用不能以堵塞言路為代價(jià),看不到鴉雀無聲下人們的心理扭曲,其后果只能是積重難返。讓人講話,天不會(huì)塌下來,平時(shí)的小震釋放了,才能避免災(zāi)難性的大地震。三是妥善化解。對(duì)初露端倪的矛盾一定要高度重視,特別是對(duì)初信初訪反映的問題絕不能小覷。四是適時(shí)調(diào)節(jié)。人民內(nèi)部矛盾說到底是利益的分配問題。防止矛盾激化,十分有效的前瞻性的手段,就是適時(shí)調(diào)節(jié)各利益群體間的關(guān)系。

    第四,提高在艱難環(huán)境里發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)“能辦事”干部的本領(lǐng)。目前,選拔培養(yǎng)干部的渠道、途徑很多,對(duì)干部任職的條件和要求也越來越具體,總起來說,面面俱到,標(biāo)準(zhǔn)不可謂不嚴(yán),要求不可謂不高,程序不可謂不全。但是,落實(shí)到具體工作上,往往是以數(shù)字、指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣來衡量干部,致使一些效益好的企業(yè)和單位較容易出干部,其業(yè)績政績也能比較多地被重視和發(fā)現(xiàn)。而一些條件比較差的企業(yè)和單位,由于問題較多,各種矛盾較大,常常出不了政績,也不容易得到培養(yǎng)和提拔的機(jī)會(huì)。結(jié)果,一些干部一帆風(fēng)順地被層層提拔上來,經(jīng)歷的臺(tái)階和崗位也不少,但是,真正實(shí)際處理和解決危機(jī)的經(jīng)歷卻不多,有的甚至根本就沒有遇到過任何復(fù)雜的局面,這樣的干部只能是“溫室里的花朵”,一旦遇到風(fēng)浪,便束手無策。

    第五,提高在處置突發(fā)事件中創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制的本領(lǐng)。黨組織的創(chuàng)新活動(dòng)必須體現(xiàn)服務(wù)功能。為群眾服務(wù)、為黨員服務(wù),是黨的根本宗旨,離開服務(wù)功能的活動(dòng),很難會(huì)有真正的實(shí)效性。黨組織的創(chuàng)新活動(dòng)必須體現(xiàn)維權(quán)功能。在利益格局深刻調(diào)整時(shí)期,各種利益的博弈不時(shí)出現(xiàn),維護(hù)好弱勢群體的利益,保證人民群眾正常的權(quán)益不受侵犯,是黨組織的重要職責(zé)。能體現(xiàn)維護(hù)功能的創(chuàng)新活動(dòng),才會(huì)有生命力,才會(huì)有群眾基礎(chǔ)。黨組織的創(chuàng)新活動(dòng)必須體現(xiàn)安撫功能。改革是一場深刻的社會(huì)變革,有人得益,有人受傷,而受傷的往往都是些平民百姓。以組織的溫暖關(guān)注利益受侵的群體,以組織的優(yōu)勢扶攜生活困苦的人們,平時(shí)能“以我心換人心”,待到危機(jī)來臨時(shí)還怕與群眾說不上話?

(責(zé)編:陶武)


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