企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理不僅是科學(xué)、是健全的規(guī)章制度及其貫徹落實(shí)，而且是一種文化。因?yàn)槠髽I(yè)管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的。怎樣點(diǎn)燃人的激情、挖掘人的潛能、引導(dǎo)和規(guī)范人的行為？從根本上說，要靠企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)管理中注入文化因素、運(yùn)用文化手段，對于提高企業(yè)管理的品位和效能，調(diào)動人的積極性、發(fā)掘人的潛能，具有根本性作用。文化是引領(lǐng)性的規(guī)范，是一種軟實(shí)力。一個企業(yè)如果沒有文化的引導(dǎo)，沒有自覺的文化建設(shè)，員工就很難創(chuàng)造性地開展工作，企業(yè)就很難達(dá)到優(yōu)秀以至卓越的境界。
企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、管理水平和員工素質(zhì)，因此是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和文化的相互交融，對企業(yè)提出了新的更高要求：產(chǎn)品要有豐富的文化含量，服務(wù)要有較高的文化品位，經(jīng)營要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素質(zhì)，戰(zhàn)略規(guī)劃要有深厚的文化基礎(chǔ)。因而，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益顯性化，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進(jìn)的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等是難以引進(jìn)的，需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨(dú)特的、全體員工認(rèn)同的文化理念。
企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。企業(yè)競爭在市場上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)競爭，其中價格競爭只是較低層次的競爭，因而成熟的產(chǎn)品和服務(wù)競爭更多地表現(xiàn)為品牌競爭。在成功的企業(yè)品牌當(dāng)中，無不凝結(jié)著成功的企業(yè)文化?？梢哉f，品牌是企業(yè)文化的市場表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。從市場需求方來看，現(xiàn)代社會的消費(fèi)者越來越追求產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，越來越追求消費(fèi)過程中的人文關(guān)懷和文化感受。有競爭力的品牌，能夠適應(yīng)和提升消費(fèi)者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過程中，企業(yè)文化具有不可替代的作用。
企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)的核心競爭力在很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力，而企業(yè)的創(chuàng)新能力主要取決于企業(yè)員工的文化素質(zhì)。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源開發(fā)主要集中在人的體能、技能和智能等方面，很少考慮文化開發(fā)。實(shí)際上，企業(yè)核心價值觀的形成和貫徹、企業(yè)精神的提煉和弘揚(yáng)、企業(yè)作風(fēng)的鍛造和發(fā)揮——這些企業(yè)文化方面的因素不僅決定人力資源體能、技能和智能開發(fā)的方向和成效，而且影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的關(guān)鍵，因而是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源開發(fā)中的作用，重點(diǎn)是培育企業(yè)家的文化自覺，提升其建設(shè)和應(yīng)用企業(yè)文化的能力；提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)，使其對企業(yè)文化產(chǎn)生高度認(rèn)同，并將企業(yè)文化內(nèi)化為自己的文化追求。（孟凡馳）
（責(zé)編：陶武）
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