二是在助推企業(yè)理清發(fā)展思路上發(fā)揮了參謀策劃作用。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。實(shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展越是面臨挑戰(zhàn)和困難，黨組織越是要積極參與、主動(dòng)融入，最大范圍、程度地科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展策略。積極推行黨組織班子成員和企業(yè)管理層“雙向進(jìn)入、交叉兼職”等工作模式，經(jīng)常性地加強(qiáng)溝通交流，共同研究解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。健全黨組織與企業(yè)主雙向例會(huì)制度，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、資本運(yùn)作等重大問題上，提出合理化對(duì)策建議。寶石集團(tuán)、銀河制衣有限公司發(fā)揮人才、政策、信息等優(yōu)勢，幫助企業(yè)抓好優(yōu)勢項(xiàng)目和龍頭產(chǎn)品，合理壓縮建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模，淘汰競爭力弱的項(xiàng)目和落后的生產(chǎn)設(shè)備，有效實(shí)現(xiàn)從“鋪攤子”向“爬梯子”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)黨組織通過民主懇談、網(wǎng)上信箱等形式，激發(fā)企業(yè)員工出點(diǎn)子、想辦法。時(shí)間集團(tuán)通過召開2次建言獻(xiàn)策懇談會(huì)、1次“金點(diǎn)子”評(píng)選，并利用合理化建議箱、總經(jīng)理信箱和OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等渠道，收集到了有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等方面的70多條合理化建議。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各企業(yè)黨組織共開展各類建言獻(xiàn)策活動(dòng)310多次，收集到有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的合理化建議2600多條，僅創(chuàng)新管理方面的建議就為企業(yè)降低管理成本近1億元。
三是在助推企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力上發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。有作為才能有地位。事實(shí)證明，黨組織在關(guān)鍵時(shí)刻能夠站得住、靠得牢，成為黨在這一領(lǐng)域的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；廣大黨員在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺起身、豁得出，成為“最可靠的伙伴”。企業(yè)黨組織以“效能型企業(yè)”為載體，在黨員中廣泛開展“黨員節(jié)能標(biāo)兵”、“黨員質(zhì)量標(biāo)兵”、“黨員創(chuàng)新標(biāo)兵”等崗位創(chuàng)建活動(dòng)，千方百計(jì)節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有1180多名企業(yè)黨員均參與各類崗位創(chuàng)建活動(dòng)，取得了研究成果186項(xiàng)，其中38項(xiàng)列入省級(jí)新產(chǎn)品，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本近2億元。杰克集團(tuán)包縫金工車間的黨員在公司實(shí)行精益化生產(chǎn)，使生產(chǎn)工人從原來的38人減少至32人，而日產(chǎn)量卻從120臺(tái)增至220臺(tái)，產(chǎn)品合格率由86.4%提高到96.6%，年增收100多萬元。東港集團(tuán)車間第二黨支部對(duì)X70、X80的兩步反應(yīng)，改革成“合二為一”提高收得率10%，X90通過工藝創(chuàng)新提高收率12%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益300多萬元。同時(shí)，企業(yè)黨組織以“牽手工程”建設(shè)為契機(jī)，通過結(jié)對(duì)共建等渠道，及時(shí)將企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難向結(jié)對(duì)共建的有關(guān)部門反映，幫助企業(yè)解決政策困惑、信用貸款等方面的實(shí)際困難。新世紀(jì)控股集團(tuán)黨組織建議公司為合作企業(yè)擔(dān)保，今年以來，集團(tuán)已為1012家合作企業(yè)擔(dān)保2億元。
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