二、堅持支部與協(xié)會同步，確保了黨員教育管理的無縫化。
從1986年建市場至今，橋南市場在發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，管理體制經(jīng)歷了四次變革，我們在黨組織設(shè)置上也采取了四種模式：一是1986—1992年，市場處于起步階段，按照誰投資誰管理原則，市場按投資主體由8個單位分散管理，黨員處于經(jīng)營攤點產(chǎn)權(quán)屬誰就由誰管理的分散管理階段。經(jīng)營戶來自五湖四海，戶籍地黨組織鞭長莫及管理不了，市場管理人員認識不高不想管，經(jīng)營戶黨員基本上是“無人管”。二是1992—1997年，市場處于發(fā)展階段，區(qū)委在市場成立了工委，按交易管理站成立黨支部，實行統(tǒng)一管理。黨員管理處于按門面攤點歸屬哪個交易管理站就歸口哪個交易管理站黨支部混合管理階段。市場管理人員和經(jīng)營戶混合相處，說不到一起，想不到一塊，坐不到一堆，相互比較別扭。三是1998-2004年，市場處于成熟階段，黨員管理處于自我管理階段。我們采取支部+協(xié)會的模式，依托市場個協(xié)組織建立個協(xié)黨支部，以交易管理站為單位設(shè)立7個黨小組，把市場管理與經(jīng)營戶自我管理有機結(jié)合起來。四是2004年12月21日火災(zāi)后，市場處于重建階段，通過黨員找組織、組織找黨員，經(jīng)營戶黨員增加至148人，市場經(jīng)營面積也擴大了幾倍，黨員經(jīng)營戶分布更散。區(qū)委在市場建立了個協(xié)黨總支，按交易管理站設(shè)立了7個個協(xié)黨支部，每個支部按經(jīng)營區(qū)設(shè)立了2-3黨小組，把黨員經(jīng)營戶重新納入組織管理的視野。
三、堅持傳統(tǒng)方式與平臺創(chuàng)新同振，確保了黨員教育管理的實效。
根據(jù)市場的實際，我們一是對黨員實行“五定”管理，即組織上定位，所有轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的流動黨員必須參加所在黨支部和黨小組活動；活動上定時，黨支部和黨小組按照本行業(yè)特點，確定黨員活動日；場所上定點，建立一個高標準的黨員活動室，讓他們學習有陣地，活動有場所；對經(jīng)常外出的黨員實行定人聯(lián)系；職責上定量，把黨支部、黨小組和黨員的職責量化，明確定量目標。二是開展“共產(chǎn)黨員經(jīng)營戶”掛牌經(jīng)營活動。展示黨員形象，接受群眾監(jiān)督，增加黨員的自豪感和榮譽感。三是拓展黨員發(fā)展發(fā)揮作用的平臺。1996年，常德發(fā)生百年不遇的特大洪災(zāi)，我們動員黨員和入黨積極分子，組成“老板抗洪搶險突擊隊”，哪里最危險就上哪里，哪里最需要就奔向哪里，用自己的行動踐行入黨誓言，展示橋南黨員經(jīng)營戶的形象。黃國進等5名入黨積極分子“火線”入黨。橋南火災(zāi)后，我們開展了“三學三對照”活動，即學黨章、對照檢查自己大火之后志氣還在不在，學區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)講活、對照檢查自己大火之后在維護大局上做了哪些工作，學典型、對照身邊的優(yōu)秀經(jīng)營戶，明確努力方向?；顒拥拈_展，讓黨員明了政府重建橋南的信心，明確了自己肩上的責任。先后有8名在橋南復(fù)市、重建、維穩(wěn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營戶光榮加入了中國共產(chǎn)黨。
- 2009-07-01習近平：共產(chǎn)黨員要做時代先鋒為黨旗添彩
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