（二）推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育壯大龍頭企業(yè)
適應(yīng)農(nóng)村稅費改革政策的變化，緊緊抓住農(nóng)民增收和財政增長的有效結(jié)合點，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)財源建設(shè)的重點由生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向加工、流通環(huán)節(jié)，突出抓好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的培養(yǎng)壯大。
立足構(gòu)筑多種經(jīng)濟成份、多元化投資的龍頭企業(yè)發(fā)展格局，圍繞培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品，下大力氣發(fā)展生產(chǎn)帶動型、加工拉動型、營銷推動型龍頭企業(yè)，培優(yōu)扶強龍頭企業(yè)群體。通過引進發(fā)展、引導(dǎo)轉(zhuǎn)移、扶優(yōu)壯大等措施，盡快建成科技含量高、集約化程度高、規(guī)模大的現(xiàn)代加工企業(yè)。實行民營化操作，構(gòu)建“公司+農(nóng)戶”利益共同體。龍頭企業(yè)外連市場，內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重點。如肥城市邊院鎮(zhèn)立足實際，大力發(fā)展有機蔬菜，目前已經(jīng)引進了泰龍綠龍有機食品有限公司、肥城旭鴻食品開發(fā)有限公司、肥城英杰食品有限公司、肥城天和食品有限公司等4家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，預(yù)計今年可實現(xiàn)稅收80多萬元。目前全市有泰山亞細亞食品有限公司和肥城銀寶食品有限公司2家國家級重點龍頭企業(yè)，有山東亞奧特乳業(yè)有限公司、金太經(jīng)緯集團、泰安超越科技有限公司、泰安中記食品有限公司重點龍頭企業(yè)17家。
（三）實施招商引資戰(zhàn)略，鼓勵外資企業(yè)落戶
招商引資是目前借助外力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵舉措，引進資金、引進項目就等于引進了新的財源增長點。尤其是在面臨國際和國內(nèi)發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良好機遇和我們自身發(fā)展基礎(chǔ)較弱的情況下，抓經(jīng)濟工作首要的是抓招商引資。
打好“優(yōu)勢牌”，壯大特色鮮明的產(chǎn)業(yè)群體。要立足于當?shù)氐谋容^優(yōu)勢，以業(yè)已形成的特色產(chǎn)業(yè)為核心，聚集各類生產(chǎn)要素，不斷壯大特色產(chǎn)業(yè)群，形成新的經(jīng)濟增長點和支柱產(chǎn)業(yè)。就全市而言，就是要圍繞確定的六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出招商重點，以更大的魄力、更多的精力、更實的招數(shù)，不斷增強吸引同類要素的能力，形成規(guī)模效應(yīng)。打好“加工牌”，積極培育支柱產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是當前不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，一些發(fā)達國家和國內(nèi)發(fā)達地區(qū)將制造業(yè)活動盡可能地按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)配置，這為我們加快發(fā)展加工制造業(yè)帶來了巨大的空間。在這種大的背景下，對于我們充分利用農(nóng)村廉價而充足的勞動力資源，加快發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)非常有利。打好“嫁接牌”，攀高聯(lián)強培育經(jīng)濟發(fā)展龍頭。招商引資的實質(zhì)就是通過吸納外生性增長因素，提高內(nèi)生性增長能力，也就是我們所說的“用外力激活內(nèi)力”。打好“服務(wù)牌”，贏得客商投資合作。各級領(lǐng)導(dǎo)必須要把服務(wù)緊緊抓在手上，實行全面動員、廣覓信息、大員上陣、強力推進、分工負責(zé)、分線作戰(zhàn)，全力營造招商引資的濃厚氛圍和親商、安商、富商的環(huán)境，堅持“一站式”、“代理制”等服務(wù)制度，落實各項優(yōu)惠政策，對重大投資項目，實行全過程服務(wù)、無縫隙服務(wù)，使外商切實感受到“投資泰安，穩(wěn)如泰山”。打好“激勵牌”，引導(dǎo)招商引資項目進園區(qū)。為調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村招商引資的積極性，可通過建立科學(xué)合理的利益分配機制，鼓勵、引導(dǎo)鄉(xiāng)村招商引資項目統(tǒng)一落戶縣級工業(yè)園區(qū)。
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