二、初步成效
一是推動了“農(nóng)企對接”工程從面上推開、在點上深入。一方面推動了工程從面上推開。在“農(nóng)企對接”工程的實施過程中抓住了村支部書記這一“關(guān)鍵先生”也就抓住了以村為單位實施農(nóng)企對接最好的“指揮員”、“組織員”和“宣傳員”，通過依托合作社組織農(nóng)戶集體與企業(yè)對接打破了原先主要靠組織單個或多個農(nóng)戶與企業(yè)進(jìn)行對接的工作模式，擴(kuò)大了“農(nóng)企對接”工程的覆蓋面，沾化縣自實行“抓書記、書記抓、謀對接”工作模式后，對接輻射村莊從原來的幾十個發(fā)展到現(xiàn)在的266個，村莊開展對接率達(dá)到60%以上。另一方面，從開始“合作社+農(nóng)戶”式的對接發(fā)展到“合作社+基地+龍頭企業(yè)”式的對接大大提高了對接的穩(wěn)定性和組織化程度，客觀上加快了“農(nóng)企對接”工程在點上深入的進(jìn)程。
二是實現(xiàn)了農(nóng)村黨建工作特別是村支書隊伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合。實行“抓書記、書記抓、謀對接”工作模式使農(nóng)村黨支部書記和黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作重心，從原先的一味側(cè)重政治、組織領(lǐng)導(dǎo)的陳舊觀念中解脫出來，站到了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的最前沿，組織帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾聚精會神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀對接、謀發(fā)展，進(jìn)一步加強了對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，實行“抓書記、書記抓、謀對接”工作模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了農(nóng)村黨支部書記和基層黨員干部的工作作風(fēng)，重引導(dǎo)、重宣傳、重服務(wù)，大大提高了基層黨組織的凝聚力和號召力，進(jìn)一步密切了農(nóng)村黨群干群關(guān)系，真正找到了農(nóng)村黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作地有機(jī)結(jié)合點。
三是提高了農(nóng)企對接的組織化程度，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。以合作社這一有效的組織載體將廣大農(nóng)戶聯(lián)合起來集體與合作社或企業(yè)對接，大大提高了農(nóng)企對接的組織化和穩(wěn)定化程度。與此同時，通過合作社自建或與企業(yè)共建基地，按標(biāo)準(zhǔn)實行統(tǒng)一生產(chǎn)、管理也大大提高了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，使得農(nóng)民個體的市場主體地位朝著群體市場主體地位轉(zhuǎn)變，有效解決了千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場之間的矛盾，提高了農(nóng)戶進(jìn)入市場的組織化和產(chǎn)業(yè)化程度。目前，全縣已經(jīng)注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社有95家，注冊資本1.45億元，入社農(nóng)戶1580戶，對接企業(yè)38家，共建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地7800多畝，年產(chǎn)值達(dá)2.8億多元，合作社農(nóng)戶年人均增收2000多元。
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