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轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)要倡樹“四種觀念”
www.uplandwellness.com?2009-12-28 08:14? 張志華?來源:人民網(wǎng)    我來說兩句

思想作風(fēng)建設(shè)是黨的作風(fēng)建設(shè)的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)如何,直接關(guān)系黨委班子的形象,關(guān)系科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等一系列重大戰(zhàn)略思想的貫徹落實(shí)。結(jié)合泰山區(qū)工作實(shí)際,我認(rèn)為,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng),必須大力倡樹“四種觀念”。

敢謀大事。 就是要破除因循守舊、平庸無為、四平八穩(wěn)的思想,樹立敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先的觀念。在工作目標(biāo)上,要切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性,立足實(shí)際、開闊視野、科學(xué)謀劃,以敢為天下先的膽識(shí)和氣魄,勇于同強(qiáng)的爭、跟快的賽、與好的比,制定大目標(biāo),謀劃大發(fā)展。在招商工作上,要瞄準(zhǔn)長三角、珠三角和港澳臺(tái)等發(fā)達(dá)地區(qū),瞄準(zhǔn)日韓、歐美等國家,瞄準(zhǔn)世界和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè),靠上做工作,實(shí)現(xiàn)招商工作的大突破。在工業(yè)園區(qū)建設(shè)上,要與國內(nèi)一流園區(qū)看齊,千方百計(jì)抓大項(xiàng)目,做大骨干企業(yè),培植利稅大戶,著力打造經(jīng)濟(jì)總量大、個(gè)體規(guī)模強(qiáng)、環(huán)境質(zhì)量好的現(xiàn)代化園區(qū)。

不懼困難。就是要破除畏難發(fā)愁、怕出亂子、怕?lián)鷵?dān)子的思想,樹立迎難而上、勇于挑戰(zhàn)、敢于作為的觀念,只為成功找辦法,不為失敗找理由。不懼困難首先要正視困難。要認(rèn)識(shí)到,面對客觀存在的困難,悲觀失望不行,怨天尤人不行,坐等觀望更不行,唯有直面困難、堅(jiān)定信心、激流勇進(jìn)、百折不撓,才能夠化解困難,克服困難,戰(zhàn)勝困難。不懼困難還要講究工作方法。要建立健全目標(biāo)責(zé)任、定時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)服務(wù)和考核獎(jiǎng)懲等制度,無論抓經(jīng)濟(jì)工作,還是抓社會(huì)事業(yè),都要按照“項(xiàng)目化、責(zé)任化、指標(biāo)化”的要求,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)調(diào)度,搞好協(xié)調(diào),強(qiáng)化考核,確保任務(wù)目標(biāo)完成。

唯旗是奪。就是要破除盲目樂觀、小成即滿、不思進(jìn)取的思想,樹立奮勇爭先、不斷超越、拼搏進(jìn)取的觀念。要強(qiáng)化競爭意識(shí)。特別是在當(dāng)前各地?fù)屪C(jī)遇、競相發(fā)展的形勢下,必須保持昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的旺盛斗志,敢于競爭,勇于競爭,努力在競爭中取勝,在競爭中前進(jìn),在競爭中發(fā)展。要樹立精品意識(shí)。把從事的工作作為畢生為之奮斗的事業(yè),作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、提升人生境界的舞臺(tái),立足高起點(diǎn),樹立高標(biāo)準(zhǔn),用心去想,用心去做,抓出一批在全省、全國叫得響的亮點(diǎn),帶動(dòng)整體工作不斷上水平。要保持良好的精神狀態(tài)。對工作傾心投入,始終保持一種高度的責(zé)任感,一種執(zhí)著堅(jiān)韌的精神,一種不達(dá)目的不罷休、寢不安席食不甘味的勁頭。

躬行實(shí)為。就是要破除高高在上、脫離實(shí)際、工作漂浮的不良傾向,樹立身體力行、率先垂范、勤奮實(shí)干的務(wù)實(shí)觀念。要堅(jiān)持重實(shí)際、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效,不搞形式主義,不做表面文章,一步一個(gè)腳印地干,扎扎實(shí)實(shí)地抓,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。要注意發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用,明確分工,強(qiáng)化督查,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),形成層層有任務(wù)、人人有壓力的工作落實(shí)機(jī)制。今年以來,泰山區(qū)建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”制度,即每名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保一個(gè)村、一個(gè)社區(qū)、一個(gè)招商引資項(xiàng)目和一個(gè)企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入包保單位調(diào)研,幫助強(qiáng)班子、保穩(wěn)定、辦實(shí)事、促發(fā)展;區(qū)里采取定期檢查、公開述職、通報(bào)情況等形式,加強(qiáng)調(diào)度、檢查和考核,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)。

(作者為中共山東省泰安市泰山區(qū)委書記)


責(zé)任編輯:趙舒文
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