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嚴(yán)安：知識產(chǎn)權(quán)作為并購前評估的重要因素，應(yīng)放在更大的框架內(nèi)考慮。第一，土壤。品牌也好，技術(shù)也好，能否發(fā)揮作用，要看自身有沒有足夠的資源支持使其更強(qiáng)大。第二，技術(shù)上，考慮知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬狀況、未來的經(jīng)濟(jì)價值。第三，并購方和被并購方企業(yè)文化能不能融合，這決定了將來這個技術(shù)能不能得到合適的運(yùn)用。第四，品牌的匹配度。并購的品牌是否能和現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu)和品牌架構(gòu)匹配。沒有相應(yīng)的品牌，沒有相應(yīng)的銷售渠道和客戶關(guān)系，專利技術(shù)可能很難帶來相應(yīng)的價值。

可選擇創(chuàng)新型中小企業(yè)

問：從操作層面需要注意什么？

陶景洲：有些國家對某些技術(shù)出口有限制，特別是軍用技術(shù)和高科技，可能中國企業(yè)就不能涉足這些方面的并購。而企業(yè)的核心競爭力、公司主要的價值可能就在那一塊，把它剝離掉，這個公司就不值什么錢了。這是需要注意的問題。

嚴(yán)安：如果從品牌來考慮，就是看品牌的可拓展性或者可維持性。以技術(shù)來講，要考慮再開發(fā)的前景。買一項(xiàng)成熟的技術(shù)，要考慮其生命周期有多長，有沒有相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)。有時買一項(xiàng)快要過期的技術(shù)，可能更看重的是技術(shù)背后的研發(fā)實(shí)力。

陳福利：在海外并購當(dāng)中，對于目標(biāo)公司的選擇上，不能一味貪大圖名，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來選定。一些創(chuàng)新型中小企業(yè)很有生機(jī)和活力，尤其在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面，可能會給中國企業(yè)的發(fā)展增加助推力。因此，并購不管大與小，主要看是否能夠和本企業(yè)的發(fā)展相融合，和技術(shù)發(fā)展方向相契合。

問：政府在引導(dǎo)企業(yè)海外并購時應(yīng)做些什么？

陳福利：政府應(yīng)完善的法律體系，營造一種氛圍，制定一種規(guī)范，讓大家有一個規(guī)則可遵循?，F(xiàn)在存在著一些影響秩序的問題。比如，在海外市場并購的初級階段，有幾家或者多家中國公司在同樣的案件中同臺競技。這種內(nèi)耗應(yīng)該采取措施加以消除。

此外，政府應(yīng)該在企業(yè)走出去過程中，梳理出東道國或者目標(biāo)市場所在國的環(huán)境信息，包括法律環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，提供這方面的公共服務(wù)。