實行基層黨委書記抓黨建“雙向述職”制度。結(jié)合基層黨委工作實際,每年確定10-15名黨委書記對履行基層黨建工作責(zé)任情況向全委會和基層黨組織進(jìn)行述職、接受評議。述職分調(diào)研分析、述前準(zhǔn)備、述職匯報、述職評議、意見反饋、整改提高六個環(huán)節(jié)進(jìn)行。述職評議結(jié)果作為評選基層黨建工作先進(jìn)單位、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定和選拔任用的重要依據(jù)。
實行分管副書記黨建工作“季度匯報”制度。每季度末,組織各基層黨委分管副書記進(jìn)行黨建工作匯報。匯報采取大會交流和現(xiàn)場觀摩等方式進(jìn)行。匯報內(nèi)容主要是每季度黨建工作情況,特別是亮點工作的主要做法、取得成效及工作打算。通過匯報的形式,相互交流,相互學(xué)習(xí),鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),促進(jìn)面上整體工作平衡推進(jìn)。
實行村(社區(qū))黨支部書記“工作獎勵”制度。每年在全區(qū)824個農(nóng)村黨支部和47個社區(qū)黨支部中評選出20名優(yōu)秀黨支部書記進(jìn)行獎勵,獎勵對象必須符合“政治素質(zhì)高、領(lǐng)富能力強、自律要求嚴(yán)、工作業(yè)績好、群眾評價高”的要求,獎勵嚴(yán)格按照程序進(jìn)行公示和鑒定,確保獎勵對象群眾認(rèn)可,在基層組織建設(shè)工作中能起到示范帶動作用。
實行組工干部聯(lián)系基層包抓黨建“月考年評”制度。結(jié)合組工干部“一線服務(wù)”活動,按照部機關(guān)各股室的工作性質(zhì)和工作量的大小,實行股室聯(lián)片和干部包抓基層黨建工作制度,要求每位組工干部每季度至少深入包聯(lián)單位開展一次黨建工作調(diào)研、撰寫一篇組工信息、搞好一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)、力所能及地為基層解決一件工作難題,每年要在包聯(lián)單位抓好一個黨建工作示范點。對包抓情況實行月考核、年評比,考核評比結(jié)果作為組工干部年度考核的重要依據(jù)。
取得成效
實行“1+4”黨建工作模式以來,全區(qū)已組織65名基層黨委書記分別向基層黨組織進(jìn)行了述職,組織22名黨委書記向全委會進(jìn)行了述職,堅持每季度召開黨委副書記“季度匯報會議”1次,每月對組工干部“月考”1次,獎勵優(yōu)秀村(社區(qū))黨支部書記50名,同時配套出臺了有關(guān)激勵機制5項,極大的調(diào)動了廣大黨務(wù)工作者的工作激情,在全區(qū)形成了“1÷4”齊抓共管的聯(lián)動工作格局。
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