企業(yè)也要建立“生態(tài)系統(tǒng)”
“大國崛起”的任務(wù)在過去30年已完成。未來，中國必須成為一個對世界擁有更大影響力的強國，而且經(jīng)過北京奧運會和金融危機后的經(jīng)濟重振，世界對中國也有了完全不同的期待——包括對知識產(chǎn)權(quán)的尊重、對環(huán)境的保護、對全球其他國家所體現(xiàn)出的責任感，等等。中國企業(yè)也開始擔負更大的創(chuàng)新責任、環(huán)境責任和社會責任，這就要求我們的企業(yè)不懈強化自身的硬實力與軟實力。企業(yè)的硬實力包括資金、人才、技術(shù)和市場。軟實力則由四個方面組成：一是創(chuàng)新能力，二是管理機制和企業(yè)文化，三是品牌和聲譽——這三個指標都很容易理解；但除此之外還有一個重要的權(quán)重值，也就是企業(yè)對產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的輻射與放大效應(yīng)——對于企業(yè)來說，固然要開發(fā)產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新，更重要的是，能否建立起一個生態(tài)系統(tǒng)，能否讓其他企業(yè)從自己的經(jīng)營活動中獲益，提升自身在產(chǎn)業(yè)中被依賴的程度，這種能力也是衡量企業(yè)軟實力的一個很重要的參數(shù)。
今后的國際化市場競爭需要更多的全球化視野和訓練有素的企業(yè)家心態(tài)?，F(xiàn)在的問題是，大企業(yè)沒有壓力和動力看長遠，小企業(yè)沒有實力看長遠。很多企業(yè)的成功僅僅來源于企業(yè)家的直覺和對市場機會的賭注，而且存在著急功近利的問題，只看短時間內(nèi)的盈利——當然也有一些擁有遠見和行動力的企業(yè)，但畢竟數(shù)量太少。
在我看來，中國經(jīng)濟未來的進一步發(fā)展，不僅要保持大國企的優(yōu)勢競爭力，更應(yīng)該鼓勵企業(yè)在市場的環(huán)境中去發(fā)展，去競爭。這樣才能帶給中國經(jīng)濟更多活力。中國過去30年的成就是在不斷“市場化”的過程里獲得，未來的發(fā)展也要依賴于更加完善的市場化環(huán)境。
最近這些年，我和不少中國企業(yè)的領(lǐng)導者交流、合作過。在我看來，中國企業(yè)的市場洞察力和反應(yīng)能力很敏銳，但我們的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)、是原創(chuàng)能力、是長遠的眼光和心態(tài)——這已成為大多數(shù)企業(yè)能力結(jié)構(gòu)上的短板。
中國的影響力將源自創(chuàng)造力，所以我們應(yīng)當繼續(xù)保持改革開放之初的謙虛和好學態(tài)度，而不能因為中國日益強大、“世界500強”排行榜里中國企業(yè)越來越多就心滿意足——歸根結(jié)底，我們有理由為過去取得的成就而自豪，但絕不能自負、自傲。（作者為微軟公司全球資深副總裁）
（本刊記者孫冰采訪整理）
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