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選用干部是組織工作的重點(diǎn)，也是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗。作為擔(dān)負(fù)選賢薦能重要職責(zé)的組織部門，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，努力提高選人用人水平。開展組織部長下基層，組織部長要在下基層的過程中，要格外關(guān)注埋頭干事的老實(shí)人、甘于吃苦的實(shí)干人、投身基層的年輕人“三類人”，了解他們內(nèi)心真實(shí)的想法，幫助他們解決工作和生活中的困難，讓干部切實(shí)感受到組織上的關(guān)心和溫暖，樹立組織部門“干部之家”的良好形象。

要格外關(guān)注埋頭干事的老實(shí)人。所謂的老實(shí)人，一般是指老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事的人，指那些平時(shí)不跑不要、埋頭苦干、不事張揚(yáng)，辛苦和業(yè)績往往不易廣為人知；他們不找不送，清正自守，不善奉迎，往往引不起別人的關(guān)注。但是，也就是這些干部才是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的骨干力量。但現(xiàn)在的問題是，這些老實(shí)人雖勤勤懇懇，踏實(shí)付出，在實(shí)際工作中未必能引起有關(guān)方面的注意和重視，未必能得到應(yīng)有回報(bào)。因此，組織部長下基層，要主動(dòng)與那些老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事的干部談心談話，真心傾聽他們的聲音，主動(dòng)了解他們的想法和意見，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，并大張旗鼓地支持他們、宣傳他們，切實(shí)按照德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、不事張揚(yáng)、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊(duì)伍中切實(shí)形成不讓老實(shí)人吃虧，讓老實(shí)人受到尊重和推崇的用人導(dǎo)向。

要格外關(guān)注甘于吃苦的實(shí)干人。古人說：“艱難困苦，玉汝于成。”在矛盾復(fù)雜、條件艱苦地方工作，更能鍛煉干部的意志、品質(zhì)和能力。當(dāng)前，城鄉(xiāng)差距大、區(qū)域發(fā)展不平衡的問題還不同程度地存在，一些地方交通不便、信息閉塞、生活貧苦，經(jīng)濟(jì)落后，矛盾復(fù)雜，迫切需要大批優(yōu)秀干部到這些地方去和人民群眾一道同甘共苦、共謀發(fā)展大計(jì)。長期在這些地方工作的干部，比那些在環(huán)境和條件優(yōu)越的地方工作的干部要吃更多的苦，付出更大的代價(jià)，理應(yīng)得到組織上更多的關(guān)注。因此，組織部長下基層，要格外關(guān)注那些在矛盾復(fù)雜、條件艱苦地方工作的干部，主動(dòng)與他們談心，在感情上貼近他們，切實(shí)幫助他們排解工作壓力，積極應(yīng)對工作和生活上的困難和問題，做他們的貼心人，為他們提供成長進(jìn)步的平臺(tái)，讓這些干部實(shí)實(shí)在在地感受到組織上沒有冷落和忘記他們，在干部隊(duì)伍中樹立起一種正確的導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部踴躍到艱苦的地方去經(jīng)受鍛煉、增長才干、建功立業(yè)。

要格外關(guān)注投身基層的年輕人。年輕人有朝氣、有闖勁，有能力、有才華。但同時(shí)，年輕干部也大多自我期望高，不甘于寂寞。組織部長下基層，要重點(diǎn)關(guān)注基層年輕干部的思想、工作、生活等情況，針對一些基層年輕干部特別是80后干部職業(yè)預(yù)期高，心理浮躁，不安心基層工作的狀況，了解他們工作生活上的困難、思想上的困惑，并對他們思想上的困惑進(jìn)行疏導(dǎo)。要通過召開座談會(huì)集中談、“一對一”當(dāng)面談等方式，講清干好基層工作的階段性、基層工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的重要性，引導(dǎo)年輕干部安心基層、熱愛基層，在基層工作實(shí)踐中磨練意志、砥礪品格，不斷進(jìn)步、健康成長。要多關(guān)注基層年輕干部的成長，多給實(shí)踐鍛煉、磨練自我的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃安排他們到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，壓擔(dān)子、給位置。

（作者為中共丹江口市委常委、組織部長）