對(duì)特別老實(shí)的干部要特別關(guān)懷。老實(shí)人吃虧，自古如此。如何減輕老實(shí)人吃虧的程度，如何減少吃虧的老實(shí)人的數(shù)量，如何使不讓老實(shí)人吃虧落到實(shí)處，都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該看在眼里、記在心里、落實(shí)到手里的事。要讓吃苦的干部能“吃香”，實(shí)干的干部得“實(shí)惠”，埋頭的干部能“出頭”，為德才突出的干部設(shè)立“超車道”，為實(shí)績突出的干部提供“快車道”，為踏實(shí)肯干的干部設(shè)置“加油站”，不能讓所謂的聰明人聰明得過了頭。
(作者為中共湖南省邵陽縣委常委、組織部長)
私下觀點(diǎn)一
農(nóng)民有怨氣常常越級(jí)上訪，干部有怨氣往往投訴無門
典型語錄 因?yàn)楣珓?wù)員隊(duì)伍的科層管理機(jī)制，上級(jí)對(duì)下級(jí)往往是命令式工作，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)對(duì)下級(jí)的仕途具有決定影響，這常常使整個(gè)組織缺乏上下溝通，許多干部往往有理不得申，有話沒處說，農(nóng)民有怨氣常常越級(jí)上訪，干部有怨氣往往投訴無門，怨氣不斷積累，自然容易成為“怨氣”干部。
——湖南某干部
善于從“怨氣”中聽取“諍言”
江蘇省興化市委組織部辦公室副主任劉廣勇：善于從“怨氣”中聽取“諍言”，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)組織工作的凝聚力和向心力。有些干部的“怨氣”中夾雜著一些對(duì)工作的意見和建議，組織部門要辯證地加以對(duì)待和分析。如果純粹是“牢騷”和“怪話”，則要及時(shí)進(jìn)行制止、批評(píng)和教育；如果確實(shí)是上級(jí)的責(zé)任，要以寬廣的胸襟，虛心聽取，積極采納，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，化“怨氣”為“諍言”。同時(shí)，要暢通干部反映真實(shí)情況的渠道，促進(jìn)科學(xué)決策。
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