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“三個(gè)到位”即，縱向溝通到位，屬縣直管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委協(xié)管的干部，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，征求意見(jiàn)；屬上級(jí)協(xié)管的干部，邀請(qǐng)協(xié)管單位共同參與推薦、考察，并專函征得同意；屬上級(jí)主管的干部，報(bào)送專題請(qǐng)示。橫向溝通到位，邀請(qǐng)縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取考察情況匯報(bào)，聽(tīng)取人員搭配、班子調(diào)整的意見(jiàn)和建議。內(nèi)外溝通到位，提交常委會(huì)的干部調(diào)整方案，既在書(shū)記、副書(shū)記、組織部長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記中充分醞釀，又采取適當(dāng)方式與人大、政協(xié)黨組溝通。

堅(jiān)持科學(xué)考評(píng)，

力求考真考實(shí)，增強(qiáng)說(shuō)服力

健全考評(píng)體系，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)考評(píng)辦法，確保把實(shí)績(jī)考實(shí)、能力考準(zhǔn)?？h委圍繞政績(jī)指標(biāo)、由誰(shuí)評(píng)判、如何認(rèn)定以及結(jié)果運(yùn)用等核心問(wèn)題，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人實(shí)績(jī)考核暫行辦法》?？己酥笜?biāo)上，凸顯工作實(shí)績(jī)比例，占總分值80%?？己朔绞缴希菩袀€(gè)人述績(jī)、群眾議績(jī)、組織評(píng)績(jī)、實(shí)證核績(jī)、綜合定績(jī)“五步法”。結(jié)果運(yùn)用上，將考評(píng)結(jié)果與評(píng)優(yōu)選先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔任用等直接掛鉤。兩年來(lái)，考核為“政績(jī)突出”班子中9名班子成員提拔為“一把手”；2名實(shí)績(jī)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記交流任部門“一把手”；2名排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記作組織調(diào)整，1名部門負(fù)責(zé)人被免職。

我們探索了量化考察方法。對(duì)資格審查、筆試面試、民意測(cè)評(píng)、組織考察、討論決定五大環(huán)節(jié)，設(shè)置多級(jí)量化指標(biāo)，建立定量指標(biāo)體系。通過(guò)量化考察，該用誰(shuí)，不該用誰(shuí)，以量化分值為依據(jù)，不由主觀感覺(jué)定取舍，較好地解決了第一印象、個(gè)人好惡、關(guān)系親疏等選人用人上的老大難問(wèn)題，“上”的有底氣，“下”的較服氣。量化考察指標(biāo)體系先后用于7批、183名干部的考察任用。

我們還推行了動(dòng)態(tài)考察。縣委及組織部門建立干部工作定期研判制度，對(duì)班子實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤考察，定期分析班子結(jié)構(gòu)、整體運(yùn)行、工作業(yè)績(jī)等，在保證屆期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，適時(shí)調(diào)整不勝任、不適合、不在“狀態(tài)”的班子成員。