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當(dāng)官不能太“低調(diào)” 要敢擔(dān)當(dāng)勇負(fù)責(zé)

www.uplandwellness.com?2012-01-11 16:09? ?來源:人民網(wǎng)-《人民論壇》 我來說兩句

★★★★

干部2491票

民眾1538票

綜合得票率37.08%

上榜理由:“低調(diào)”現(xiàn)象在換屆期間表現(xiàn)更重,成了一種風(fēng)氣、一種現(xiàn)象。在此氛圍中,很多敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、不甘平庸、想有所作為的干部受到排斥。

評(píng)點(diǎn)專家:國家行政學(xué)院副研究員  雷強(qiáng)

目前官場(chǎng)上存在的低調(diào)之風(fēng),突出表現(xiàn)就是干部信奉中庸之道“和稀泥”,不左不右隨大流,不作為,難擔(dān)當(dāng)?shù)?。這種低調(diào)之風(fēng)與官僚體制有密切的關(guān)系。

為了實(shí)現(xiàn)善治和效率目的,現(xiàn)代政治家設(shè)計(jì)了具備各種功能的官僚制政府組織。縱向分層,上下等級(jí)嚴(yán)明,一級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)人被稱為“官”。橫向分科,工作任務(wù)都是以專業(yè)化分工為基礎(chǔ),職能部門的領(lǐng)導(dǎo)人被稱為“僚”。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn),官僚制組織具有與生俱來的官僚主義,帶來了形式多樣的“反功能”?!肮賳T不作為”、“低調(diào)”正是官僚制的“反功能”。

分工與合作的混亂,職能部門忘記了責(zé)任。官僚制組織部門之間管轄權(quán)交叉重疊、部門內(nèi)部職責(zé)分工不明,責(zé)任不清。例如,冬天下雪,有很多被壓斷的樹枝堆在路上。如果市長(zhǎng)問城管部門,城管部門說“這歸園林部門管”,繼續(xù)問園林部門,園林部門說“這歸街道管”,繼續(xù)問街道,街道說“這歸市容管”,繼續(xù)問市容,市容說“這歸街道管”,結(jié)果是“各掃門前雪”,公共事務(wù)最后是沒有人管。

激勵(lì)與保障的背離,促使官員隊(duì)伍選擇了“低調(diào)”。在官僚制組織中,對(duì)官員最大激勵(lì)和約束就是官員職位升降。但是,官僚制制度設(shè)計(jì)的激勵(lì)作用不大,一些干部看不到進(jìn)步前景,失去了積極作為的動(dòng)力;同時(shí),良好保障制導(dǎo)致官員保守與不作為。一旦進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍,就進(jìn)入保險(xiǎn)箱,一旦成為干部,就成為“人上人”,只要不犯濫用職權(quán)等明顯錯(cuò)誤,只要不被“一票否決”,就可以得過且過。在這種制度里,官員自然選擇“低調(diào)做人”,堅(jiān)持“低調(diào)做事”。

  • 責(zé)任編輯:王坤明
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