因地制宜，用好機(jī)遇。任何機(jī)遇都有它存在的客觀條件，并受到客觀條件制約。因此，搶抓機(jī)遇既要有強(qiáng)烈熱情，又要有科學(xué)態(tài)度，尊重客觀規(guī)律，克服主觀隨意性。在具體工作中應(yīng)注意三個(gè)結(jié)合。一是利用外在機(jī)遇與發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，是用好機(jī)遇的一條重要原則。外在機(jī)遇與自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合得好，事半功倍；反之，事倍功半。二是當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。應(yīng)注意抓住那些可以發(fā)揮先發(fā)效應(yīng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)、滾動(dòng)效應(yīng)的機(jī)遇不放，避免只顧當(dāng)前、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)。三是局部利益與整體利益相結(jié)合。有些機(jī)遇對(duì)局部是有利的，對(duì)全局則是不利的。這就需要從大局出發(fā)，拿出“舍車保帥”的勇氣來(lái)。

夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造機(jī)遇。機(jī)遇可以創(chuàng)造，正所謂“栽好梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)”。夯實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，就能創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)遇。做到這一點(diǎn)，需要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，不斷提高搶抓機(jī)遇的意識(shí)和能力。在這個(gè)問(wèn)題上，把握以下幾點(diǎn)至關(guān)重要。一是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇正確，不但能夠抓住當(dāng)前機(jī)遇，而且可以為形成新的機(jī)遇提供條件。二是完善抓住機(jī)遇的“軟”、“硬”環(huán)境。如果基礎(chǔ)設(shè)施不配套、不完善，機(jī)遇來(lái)了也難以抓??；如果辦事效率低下，有了機(jī)遇也不能用好。三是加強(qiáng)外部聯(lián)系，拓展信息渠道?，F(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，沒(méi)有信息就沒(méi)有機(jī)遇；只有建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，才能不斷獲得蘊(yùn)涵機(jī)遇的信息。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，善于聚才用才。機(jī)遇是靠人來(lái)發(fā)現(xiàn)、把握、利用和創(chuàng)造的，抓住機(jī)遇的關(guān)鍵在于抓住人才。抓住人才，既包括注重培養(yǎng)造就人才，也包括聚集用好人才。