春節(jié)剛過，中建三局總承包公司的大巴便直接開到了武漢黃陂區(qū)姚家集街，100多名來自湖北黃陂、孝感、麻城的農(nóng)民工搭乘免費大巴返回工地。如此服務(wù)上門，只是眾多企業(yè)為緩解用工短缺亮出的高招之一。近年來，為應(yīng)對節(jié)后勞動力市場出現(xiàn)的季節(jié)性“用工荒”，不少企業(yè)可謂是八仙過海，各顯神通：有的打情感牌，請務(wù)工人員吃年夜飯、送紅包；有的大打?qū)嵒菖?，承諾給務(wù)工人員更多薪資；還有的則打出激勵牌，早日返工多給獎金……

近年來，“用工荒”成為春節(jié)后全國務(wù)工市場的一大熱詞。政府部門與企業(yè)年年想盡法，找對策，但效果有限。要真正從源頭上化解“用工荒”，還需要立足長遠(yuǎn)，開出治標(biāo)又治本的藥方。

藥方之一：加強(qiáng)對務(wù)工人員的技能培訓(xùn)。對于一些勞動力密集的企業(yè)而言，長期以來享受著勞動力低成本的紅利，逐漸形成了普通勞動力“取之不盡，用之不竭”的思維定式，體現(xiàn)在用工招聘上，便是“廣撒網(wǎng)、快流動、再招人”的粗放型招工方式。部分企業(yè)對務(wù)工人員重招不重留，重用不重育，甚至沒有“培訓(xùn)”的概念。長此以往，務(wù)工人員的忠誠度下降，離心力加大，跳槽便成了很多務(wù)工人員的選擇。隨著務(wù)工人員中80后、90后年齡段的不斷增多，他們在選擇崗位時，更多地看重自身能力提升和長遠(yuǎn)發(fā)展空間。如果企業(yè)能為務(wù)工人員提供高質(zhì)量的培訓(xùn)，不僅能加大他們對企業(yè)的情感黏度，還能提升他們的技能和社會適應(yīng)力，企業(yè)也可選擇優(yōu)秀務(wù)工人員委以重任。這樣一來，務(wù)工人員能從“培訓(xùn)—晉升—再培訓(xùn)—再晉升”中看到發(fā)展前景。