藥方之二：提高務(wù)工人員的薪資激勵(lì)。雖然業(yè)界對(duì)我國(guó)是否已迎來(lái)“劉易斯拐點(diǎn)”觀點(diǎn)不一，但今后農(nóng)村富余勞動(dòng)力日益減少將是大勢(shì)所趨。在此情況下，單純的工資激勵(lì)，已無(wú)法有效地吸引、留住務(wù)工人員。因此，企業(yè)需要在務(wù)工人員的薪資激勵(lì)上有所創(chuàng)新。一是應(yīng)該在財(cái)力允許的前提下，將務(wù)工人員的薪資與工作年限結(jié)合，采取連續(xù)累計(jì)的方式逐級(jí)增長(zhǎng)，以充分調(diào)動(dòng)其積極性。二是應(yīng)創(chuàng)造多種渠道，讓務(wù)工人員充分參與企業(yè)管理和企業(yè)事務(wù)，尊重其首創(chuàng)精神，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)。最后，有條件的企業(yè)還可嘗試員工分紅制，即拿出一定的利潤(rùn)在全體員工中平均分配。

藥方之三：改善務(wù)工人員的工作生活環(huán)境。當(dāng)下，務(wù)工人員如候鳥般四處遷徙。這一現(xiàn)狀折射出務(wù)工人員在工資待遇、社會(huì)福利、住房安置、子女上學(xué)等方面所遭遇的諸多尷尬。例如，務(wù)工人員參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，由于信息未充分對(duì)接、管理未實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，不少務(wù)工人員在老家參加新農(nóng)合，卻無(wú)法在工作地享受到相應(yīng)福利。再比如務(wù)工人員子女的上學(xué)問(wèn)題，高費(fèi)用、高門檻讓不少務(wù)工人員望而卻步。

要切實(shí)留住務(wù)工人員的人和心，創(chuàng)造有利于外來(lái)務(wù)工者融入當(dāng)?shù)厣畹臈l件是當(dāng)務(wù)之急。在這一點(diǎn)上，勞動(dòng)力輸入地政府部門可大有作為。近年來(lái)，在有著600多萬(wàn)流動(dòng)人口的廣東省東莞市就通過(guò)推進(jìn)“新東莞人工程”，建廉租房、放寬入戶政策、擴(kuò)大社保覆蓋面、解決子女入學(xué)，消除了外來(lái)務(wù)工人員的后顧之憂。