1992年被美國友邦保險引入中國的保險營銷模式(即保險個人代理模式)，在不到兩年的時間內(nèi)，幫助美國友邦上海機構(gòu)培養(yǎng)出近5000名保險營銷員，業(yè)務(wù)規(guī)模超過億元，以破竹之勢迅速占領(lǐng)中國壽險市場的絕大部分領(lǐng)地，在國內(nèi)保險業(yè)引起一片嘩然。

很快，這一模式以“星星之火”達到“燎原之勢”，1997年壽險保費收入首次超過同期產(chǎn)險保費收人，并在總保費收人中的占比節(jié)節(jié)攀升……2011年上半年，壽險保費收入達到5697億元，占同期總保費收入的70.71%。

截至2010年底，全國保險營銷員已超過329萬人；截至2011年上半年，個人代理業(yè)務(wù)占比達43%，同比上升2.7個百分點，各主要壽險公司普遍出現(xiàn)個人代理渠道發(fā)展速度快于其他渠道、對保費增量貢獻大于其他渠道的現(xiàn)象，保險營銷成為壽險公司首選的、最具競爭力的銷售渠道。但在20年發(fā)展進程中，保險營銷模式逐漸暴露出管理粗放、大進大出、關(guān)系不順等諸多問題和隱患。

相關(guān)調(diào)查顯示，中國城市居民對保險公司的滿意度普遍較低，且多數(shù)消費者對保險公司的銷售方式、尤其是保險營銷員的“忽悠”表現(xiàn)出無奈甚至厭惡的態(tài)度。盡管近些年壽險保費絕對值在增長，但市場增幅卻在下降，新單保費收入時常陷入負增長，持續(xù)開拓市場能力在不斷削弱。

究其原因，門檻過低和保障殘缺導(dǎo)致保險營銷員在內(nèi)部法律地位及勞動關(guān)系等問題上不明確，在外缺乏公眾認可度，成為無職業(yè)歸屬感的“邊緣人”，且粗放增員、簡單教育導(dǎo)致了“產(chǎn)能低”，只要數(shù)量，不管質(zhì)量，以求短期內(nèi)實現(xiàn)“規(guī)模效應(yīng)”；傭金計提的功利性，加劇了保險營銷員注重眼前利益，常有損害消費者利益的短期行為發(fā)生。

資料顯示，2009年國內(nèi)某大型壽險省級分公司保險營銷員13個月留存率僅為21%～27%，而該壽險公司全國整體13個月留存率為23%，而同期美國保險營銷代理人的13個月留存率為60%～80%。由于大多數(shù)保險公司為了業(yè)績，采取不負責任的增員和培養(yǎng)方式，導(dǎo)致近年來營銷效率陷入低迷狀態(tài)，保險營銷員月活動率大都低于50%，最低的僅有20%～30%，遠低于其他國家和地區(qū)的水平，形勢相當嚴峻。雖然2011年上半年個人代理渠道再次“異軍突起”，也難掩保險營銷員人均保費水平和人均收入呈大幅下降的頹勢。

一位經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)指出，保險營銷引入中國大陸后，相比香港、臺灣地區(qū)傭金標準打了個對折，對于相同的一張保單，內(nèi)地的傭金收入僅是香港的三分之一多一點，且傭金計提在保險期限內(nèi)分布極不均勻，其典型特征是將期繳業(yè)務(wù)的后期繳費事前提取傭金，在前期預(yù)支給保險營銷員，這種計提方式直接導(dǎo)致保險營銷員對新契約傾注了比續(xù)期保單更多的精力。另外，保險營銷員還有一部分收入來源于管理津貼，即對其招募來所增人員業(yè)績的提成，造成他們大搞“人海戰(zhàn)術(shù)”，拉來人頭經(jīng)過簡單培訓(xùn)就上崗，結(jié)果造成收入差距懸殊，且銷售壓力過度向底層人員集中。

在市場大舉開拓的發(fā)展初期，壽險公司可以僅按業(yè)績支付傭金，不提供底薪及任何福利保障，保險營銷員也毫無怨言。同時，保險公司只需投入有限的職場設(shè)備等硬件費用和少量的管理人員來維護營銷隊伍即可。隨著市場增員難度和競爭程度的增加，有的公司為了“維穩(wěn)”，開始對新人提供底薪和政策規(guī)定允許的各種獎金、津貼，還對所有保險營銷員提供不同程度的福利保障，耗“巨資”裝修豪華職場，配備空調(diào)和電腦等，管理人員的薪酬水平也大幅提升，使得營銷激勵活動成本越來越高，有的公司光職場租賃和人力費用合計就占到了總費用的70%以上，尤其是一些新成立的中小公司，有的由于不堪重負，職場不得不“孟母三遷”，以維系營銷隊伍，成本的急劇上升使得保險營銷“少花錢、多辦事”的固有渠道優(yōu)勢驟減。

我們必須清醒地認識到，保險營銷歸根到底只是一種銷售模式、一種系統(tǒng)化提供保險產(chǎn)品和服務(wù)的方式，并不是萬能的“救世主”。只有按照“體制更順、管控更嚴、素質(zhì)更高、隊伍更穩(wěn)”的發(fā)展方向，建立起符合我國國情的保險營銷模式，才能為保險營銷的長盛不衰提供保障。

保險公司應(yīng)注意“量身定做”。保險公司自身應(yīng)樹立科學(xué)的經(jīng)營意識，依法理順和明確與保險營銷員的法律關(guān)系，減少與保險營銷員的法律糾紛，切實維護保險營銷員的合法權(quán)益，并對保險營銷模式做到切合自身實際的細化、完善和轉(zhuǎn)型，真正達到“量身定做”。一是改變傳統(tǒng)的增員方式、規(guī)范招聘管理。二是建立健全保障機制，營造一個“溫馨的家”。三是改革傭金支付制度，建立綜合評價指標。四是創(chuàng)新培訓(xùn)管理機制，提高綜合素質(zhì)。

保險監(jiān)管應(yīng)從定性向定量轉(zhuǎn)變。保險監(jiān)管部門應(yīng)通過量化監(jiān)管指標以達到資源合理配置，鼓勵探索和創(chuàng)新營銷模式和營銷渠道。一是提高準入條件，考慮在適當時機提高保險營銷員的準入門檻，提升整體素質(zhì)；二是合理配置資源，按照人均保費、人均傭金等產(chǎn)能指標的平均水平，設(shè)定一個相對固定的“標準值”，同時對保險營銷隊伍的發(fā)展實施動態(tài)監(jiān)控。三是倡導(dǎo)創(chuàng)新模式，鼓勵保險公司和保險中介機構(gòu)積極探索新的保險營銷模式和營銷渠道，逐步實現(xiàn)保險銷售體系的專業(yè)化和職業(yè)化，倡導(dǎo)保險公司加強與保險中介機構(gòu)合作，建立起穩(wěn)定的專屬代理關(guān)系和銷售服務(wù)外包模式，通過保險專業(yè)中介渠道逐步分流銷售職能，集中力量加強產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險管理、資金運用，走專業(yè)化、集約化的發(fā)展道路。同時，支持保險公司投資設(shè)立專屬保險代理機構(gòu)或者保險銷售公司，并歡迎包括外資在內(nèi)的各類資本投資設(shè)立大型保險代理公司和保險銷售公司。

說一千，道一萬，“誠信缺失”是困擾保險營銷隊伍的“痼疾”，并且成為保險營銷模式在我國徘徊不前的“罪魁禍首”，保險公司、保險監(jiān)管部門、保險行業(yè)協(xié)會以及保險營銷員自身應(yīng)共同攜手鏟除這一“頑疾”。鑒于保險營銷員“失信”行為大量存在，并且現(xiàn)行保險營銷員“誠信”記錄查詢方式過于“專業(yè)”，建議實行保險營銷員“誠信”等級掛牌展業(yè)制度，將只能在指定媒體和網(wǎng)站上才能查詢到的保險營銷員“誠信”記錄通俗化為掛在保險營銷員身前的“誠信”等級胸卡，要求保險營銷員在展業(yè)過程中必須佩帶，從而使保險消費者對保險營銷員的“誠信”情況一目了然。