“敢為天下先 愛拼才會贏”

——福建企業(yè)家傳承“松綁放權(quán)”精神聚力高質(zhì)量發(fā)展

東南網(wǎng)12月17日訊（福建日報記者 林侃）

改革開放，福建領(lǐng)風氣之先。

1984年3月24日，福建55位廠長經(jīng)理給省委、省政府寫信，陳計劃經(jīng)濟之積弊，述“無權(quán)”之苦。《請給我們“松綁”》經(jīng)《福建日報》公開刊出后，很快在全省乃至全國引起熱烈響應(yīng)，對國有企業(yè)改革產(chǎn)生了巨大的推動作用，成就了經(jīng)濟體制改革的一段佳話。

2014年5月18日，福建30位企業(yè)家繼承和發(fā)揚老一輩企業(yè)家敢為人先、積極進取的精神，聯(lián)名致信習近平總書記，以“敢于擔當，勇于作為”為主題，表達福建企業(yè)家對習近平總書記的深厚感情，表示企業(yè)要深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的愿望。

同年7月8日，習近平總書記給福建企業(yè)家回信，肯定福建企業(yè)家“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，并勉勵廣大企業(yè)家要抓住又一次重要的“松綁”放權(quán)的歷史新機遇，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，敢于擔當，勇于作為，不斷做大做強，促進聯(lián)合發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏，為國家經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。

企業(yè)家兩次寫信，三十載風雨兼程，福建的經(jīng)濟社會發(fā)生了深刻變化，而不變的是福建企業(yè)家始終勇立改革潮頭，爭當乘風破浪的開路先鋒；始終堅持敢于擔當、勇于創(chuàng)新、服務(wù)社會的企業(yè)家情懷。多年來，無論是國企改革還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，福建的發(fā)展進程深深鐫刻著弘揚“松綁放權(quán)”精神這一特殊印記。

率先變革，當好企業(yè)領(lǐng)航人

企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂。多年來，無論執(zhí)掌國有企業(yè)，還是領(lǐng)銜民營企業(yè)，福建企業(yè)家都可謂目光敏銳、膽識有加。

“作為‘松綁放權(quán)’的見證者，國企改革的參與者，我切身體會到改革不易，更能感受福建企業(yè)和企業(yè)家身上那種‘敢闖、敢試、敢拼’的精神?！备Ｄ芗瘓F董事長林金本說。

2014年，福建30位企業(yè)家聯(lián)名致信習近平總書記，林金本便是其中之一。而彼時，他帶領(lǐng)的福能集團正經(jīng)歷“二次創(chuàng)業(yè)”。

事實上，從探索“五年總承包”，到國企改制，再到整合重組，30多年來，福能集團正是伴隨改革，一路“披荊斬棘”。

2012年，“煤炭黃金十年”終結(jié)，以煤炭為主業(yè)的福能集團煤炭板塊進入“寒冬期”，企業(yè)又一次站到了十字路口。

“改革很難，不改革會更難。”林金本說。

近年來，福能集團按照“有所為有所不為、有進有退”的原則，持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。終結(jié)“一煤獨大”的“二次創(chuàng)業(yè)”轟轟烈烈展開。

一方面，做“減法”，即主動、積極化解無效低效產(chǎn)能，對資源稟賦差、扭虧無望的企業(yè)進行退出。至今，集團關(guān)閉退出17對礦井，妥善分流安置職工9750人，煤炭板塊已從最高峰時曾占集團總規(guī)模的80%以上下降到6%以下。

另一方面，大做“加法”。圍繞國家、省里經(jīng)濟發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)導向，福能集團將主業(yè)定位為新能源、新材料、醫(yī)療健康、金融。

“以新能源產(chǎn)業(yè)為例，我們把發(fā)展下游電力產(chǎn)業(yè)作為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點和重點，經(jīng)過多年努力，已建成包括熱電聯(lián)產(chǎn)、天然氣發(fā)電、風力發(fā)電、光伏發(fā)電、核電等在內(nèi)的清潔能源產(chǎn)業(yè)體系。”林金本介紹說。

大刀闊斧的改革，讓福能集團成為福建國企改革的縮影，各項主要經(jīng)濟指標持續(xù)保持在省屬企業(yè)前列。

如果說引領(lǐng)國企改革需要敢變革的領(lǐng)路人，民營企業(yè)要在市場中立于不敗之地，更需要敢于打破常規(guī)思路的決策者。

福耀玻璃的掌門人曹德旺就是其中之一。

發(fā)展初期，福耀一度走在多元化經(jīng)營的道路上，房地產(chǎn)、貿(mào)易、裝飾什么都做。可事與愿違，多元化非但沒創(chuàng)造更多利潤，反而讓福耀在經(jīng)營方向上出現(xiàn)迷失。

1994年，曹德旺對企業(yè)實施了大刀闊斧的改革，轉(zhuǎn)讓了對房地產(chǎn)、裝飾等業(yè)務(wù)的投資，明確以玻璃為專營主業(yè)。

2008年，看到建筑市場不景氣，曹德旺再度頂住管理層壓力，在效益尚佳之時果斷關(guān)閉福清一條浮法玻璃生產(chǎn)線，其后又相繼關(guān)停了三條建筑級浮法玻璃生產(chǎn)線。

如此魄力，堪稱壯士斷腕。

多年來，福耀在汽車玻璃領(lǐng)域的專注與創(chuàng)新，使之不僅成為全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，更是全面提升了行業(yè)整體技術(shù)水平。

向變革創(chuàng)新要動力，不僅僅是傳統(tǒng)制造業(yè)。

作為發(fā)布“全球首顆二維碼‘中國芯’”的自主核心技術(shù)企業(yè)，新大陸科技集團早在1999年就踏入條碼技術(shù)領(lǐng)域。近年來，在條碼識讀算法優(yōu)化上的持續(xù)攻關(guān)，更是極大地推動了條碼應(yīng)用的普及。截至去年底，新大陸在該領(lǐng)域已有200多項專利、近百項全國首創(chuàng)產(chǎn)品，識讀類產(chǎn)品銷量穩(wěn)居全球前五。

“但我們還是深刻意識到，靠一個產(chǎn)品單打獨斗的時代已過去，只有產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢互補、互相整合才有核心競爭力。”新大陸科技集團CEO王晶說。

2015年，王晶帶領(lǐng)企業(yè)開啟新一輪名為“從優(yōu)秀到卓越”的變革。事實證明，這成為企業(yè)邁上新臺階的重要拐點。

過去三年，新大陸一方面做大做強現(xiàn)有主業(yè)電子支付、信息識別、行業(yè)信息化；另一方面，圍繞核心戰(zhàn)略，并購產(chǎn)業(yè)上下游，打造符合戰(zhàn)略布局的生態(tài)圈。

以公司打造的“星POS”線下商戶一站式服務(wù)平臺為例，以支付服務(wù)為支點，以智能POS設(shè)備等多種終端為載體，在底層連接支付、ERP、營銷、金融等各類商戶服務(wù)，打通數(shù)據(jù)孤島，為中小微商戶提供全方位、強實用性、高性價比的一站式經(jīng)營支撐服務(wù)。

如今，新大陸已構(gòu)建起“支付 互聯(lián)網(wǎng) 金融”完整生態(tài)圈，并帶動業(yè)績大幅提升。

福建師范大學經(jīng)濟學院院長黃茂興教授認為，當前，步入新常態(tài)的中國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，更需要企業(yè)家振奮精神、放開手腳。“如果說前40年企業(yè)家在實現(xiàn)高速增長方面為國家、為社會作出了重大貢獻，那么在新時代企業(yè)家應(yīng)該在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面作出新的貢獻。我們弘揚‘松綁放權(quán)’精神，就是重視發(fā)揮企業(yè)家在推動改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用?！?/p>