第十九屆中國·海峽創(chuàng)新項目成果交易會于6月18日到20日在福州海峽國際會展中心舉行，并同步舉辦線上云展會。

材料公司作為建工集團全資子公司，積極響應(yīng)集團部署，貫徹執(zhí)行集團“12355”總體發(fā)展戰(zhàn)略，始終遵循現(xiàn)代市場原則，緊隨新時代企業(yè)管理理念，以“大數(shù)據(jù)時代”理念為升級轉(zhuǎn)型源動力，探索創(chuàng)新發(fā)展新模式，著墨企業(yè)管理信息化升級，助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力，信息化建設(shè)成果凸顯

為保證建工集團招標(biāo)采購管理與經(jīng)濟效益良好匹配，及時優(yōu)質(zhì)高效地把企業(yè)所需的生產(chǎn)材料供應(yīng)到生產(chǎn)中，最大限度地發(fā)揮集采職能，于2020年打造了 “在線招采經(jīng)營分析管理創(chuàng)新平臺”，通過對業(yè)務(wù)流程重新梳理，實現(xiàn)需求、招采、簽約、供應(yīng)、簽收、對賬、開票、付款等招采全周期業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，打通供應(yīng)鏈上下游信息數(shù)據(jù)互通壁壘，從而進一步完善蘊含材料公司特色的企業(yè)采購與供應(yīng)商銷售資源連接器，提升材料公司的智能協(xié)同管理水平，為深度探索數(shù)字化企業(yè)之路添磚加瓦。

（招標(biāo)流程管理）

（采購過程管理）

（平臺整合采購材料價格走勢圖）

二、錘煉內(nèi)生競爭力，對外經(jīng)營再拓廣度

材料公司通過對標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，尋找差距、提升自己，在推動信息化建設(shè)的同時，創(chuàng)新經(jīng)營模式，堅持“走出去”的發(fā)展理念，在立足省內(nèi)市場的同時，不斷開拓江西、云南、四川、重慶等省外市場，主動積極對接大型央企、省屬國企及優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)增，區(qū)域布局不斷優(yōu)化，近兩年時間取得一系列佳績，為推進材料公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，也是公司扎實推進“走出去”戰(zhàn)略的一個新起點，我們將會在此起點上，付出更多的努力，尋求更多利潤增長點。

三、提升資金控制力，供應(yīng)鏈金融有效運用

資金管理是企業(yè)運行發(fā)展恒古不變的課題。順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟潮流，著眼提高資金利用率，積極探索線上金融模式，發(fā)揮好項目物供錢袋子效用，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。

1.在“外功”上下功夫——拓寬外源性融資

創(chuàng)新融資模式開發(fā)多元化融資工具，一方面充分利用集團國企背景，利用銀行授信額度，提高銀行長期貸款比例，采取中期票據(jù)、短期融資等相結(jié)合的融資手段。另一方面突破傳統(tǒng)金融，尋找合適的新型供應(yīng)鏈金融模式：利用供應(yīng)鏈上的信息流、物流和資金流，提升風(fēng)控能力，防范操作風(fēng)險以及擴大融資群體，優(yōu)化整條供應(yīng)鏈的結(jié)算和融資成本。探索應(yīng)收賬款融資、預(yù)付款融資、存貨質(zhì)押融資等方式，多管齊下，打好企業(yè)資金牌。

2.在“內(nèi)功”上下功夫——強化內(nèi)源融資控制

在內(nèi)源融資能力上，著眼提升資金周轉(zhuǎn)速度。強化現(xiàn)金流控制，有效運用富余資金，擴大企業(yè)利潤率。及時匯編更新財務(wù)運營階段建議，兩手并抓：一方面公司充分利用金融工具合理搭配中長期票據(jù)，另外一方面強調(diào)市場意識，推動創(chuàng)新銷售模式，合理退讓利潤和市場，選擇低回報高現(xiàn)金流項目，快速去庫存。

下階段，材料公司將以“滾石上山、負(fù)重前行”的決心抓發(fā)展，以“時不我待、只爭朝夕”的作風(fēng)推工作，以“善始善終、善作善成”的精神抓落實，持續(xù)在提升服務(wù)質(zhì)量、強化管控上下功夫，繼續(xù)集中精力抓好數(shù)字化建設(shè)，加快改革創(chuàng)新，積極探索供應(yīng)鏈管理模式及發(fā)展新趨勢，向完成至關(guān)重要的“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力。（圖/文 建工集團材料公司 陳鈺明、黃爽）