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    “這種場合就不要說這些官話了！沒有必要！”在23日的重慶市政協(xié)三屆一次會議提案現(xiàn)場辦理會上，重慶市委常委、常務(wù)副市長黃奇帆在聽取匯報的過程中，突然打斷了一政府官員的發(fā)言。（1月23日重慶時報）

　　就在這位副市長的一聲“斷喝”之后，有的官員發(fā)言從準(zhǔn)備材料的第5頁開始讀起，摘帽脫靴，直接入題；有的部門“臨場換將”，5分鐘發(fā)言完畢；所有部門的發(fā)言都體現(xiàn)了“簡明扼要”的風(fēng)格……套用會議結(jié)束時主持人常用的一句“官話”就是：這次會議開成了一次“務(wù)實”的會議。我想，不管是誰看到這則新聞，都會說，這一聲斷喝“喝”得好！

　　理論上說，所有的會議不是為了部署工作，就是解決為了工作上出現(xiàn)的問題，理應(yīng)是有一說一有二說二，簡明扼要。因為，會議的主旨永遠(yuǎn)與解決問題的實際措施有關(guān)，而與“官話”也就是套話無關(guān)。然而在現(xiàn)實中，不管是領(lǐng)導(dǎo)的講話，還是下級的發(fā)言，與其會下說話相比，總像是換了一個人。正是眼下會議上的官話套話太多，才出現(xiàn)了隨意離開會場、隨意接聽和撥打電話，甚至在會場打瞌睡等諸多會風(fēng)怪象，也才使“鐵腕整治會風(fēng)”成為令人啼笑皆非的新聞。

　　會場上的“官話”為什么這樣多？想想，有以下兩方面的原因。一是上行下效?，F(xiàn)在的會議，領(lǐng)導(dǎo)講話總是從講重要意義、講提高認(rèn)識開始，一直到最后才講到怎么開展這項工作。領(lǐng)導(dǎo)的官話多，下級的官話怎么會少？說不定不講認(rèn)識，還會被戴上個認(rèn)識不夠的帽子。毫不諱言地說，這樣的會議方式，這樣的發(fā)言思路在現(xiàn)實中成為了一種被上下認(rèn)可的“套話”——話就是這樣說的，會就是這樣開的。某局負(fù)責(zé)人的發(fā)言其實是就是現(xiàn)下會場發(fā)言的“慣例”。二是湯不夠水來湊。有些部門工作不扎實，一講“實打?qū)崱钡木蜁娥W，所以只好以一些“無比正確”的官話來湊數(shù)。

　　會議是執(zhí)政的一個重要手段，是政府工作的一條重要渠道，所以，會風(fēng)就是政風(fēng)的一面鏡子。會風(fēng)務(wù)實，政風(fēng)就務(wù)實；會風(fēng)飄浮，政風(fēng)也不會扎實。我們正在建設(shè)的是高效政府，泛濫成災(zāi)的會場官話套話，與高效政府建設(shè)背道而馳，既不利于工作的高效推進(jìn)，也有損于政府形象。消除不了會場上的官話套話，執(zhí)政能力就難以提高。

　　如何讓“官話”真正退出所有的會場？我看，還是要從兩個方面入手。一方面，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭“長話短說”，不要把下級當(dāng)成小學(xué)生，不要總是怕他們不明白其中的“重要性”。再說了，還有文件和會議材料呢，回家看一看也就清楚了。另一方面，嚴(yán)格要求各部門的發(fā)言必須脫稿。念出來的總是“官話”，而說出來的肯定是“人話”。實在不行，那就像重慶副市長一樣，打破情面，給那些講官話講套話的官員時不時地來一聲“斷喝”！（鄧學(xué)志）

西岸酷評：

    季羨林老先生說的“真話不全講，假話全不講”頗有爭議。但黃市長所指應(yīng)是某些官場唬人的廢話，確實應(yīng)該全不講。只是話中所提在“這種場合”就不要說這些官話，令人玩味。

（責(zé)編：吳頌潔）