王永慶成為臺灣人的楷模，不少學生以“我要當王永慶”為人生目標，不僅是對他作為商界巨賈的崇拜，更是源自對其個人品格的尊重和社會責任言行一致的認可。
資料圖：王永慶。 中新社發(fā) 董會峰 攝
中國人有痛悼逝者的習慣，臺塑集團創(chuàng)始人王永慶的逝世，在兩岸特別是中國大陸傳媒中掀起了一股“學習王永慶精神”的旋風。暫且不論我們對王永慶的熟悉程度有多深，單單這種高調的推崇姿態(tài)，就與王永慶老人生前低調處世的風格形成了鮮明的反差。
一個德高望重的企業(yè)家走了，沒有人對其旗下偌大產業(yè)的存續(xù)有半點擔憂。如果把基業(yè)長青的臺塑集團稱為“老師”的話，中國大陸的“學生”至少有三種類型。
第一種類型是石油石化企業(yè)。石化是臺塑的核心產業(yè)，給我印象最深的是6年前臺灣的油品價格戰(zhàn)中，彼時國際油價不斷攀升，而臺塑卻逆勢下調油價，引發(fā)一輪惡戰(zhàn)；價格戰(zhàn)并沒有對整個市場機制有損害，而臺灣民眾成為最大的受惠者。
對比大陸市場，石油市場前幾年分別有過短暫的促銷，但絕大部分時間，企業(yè)呈現(xiàn)的是一副“委屈”的模樣，向國家爭寵要補貼；對于外界對其壟斷地位的批評，一位業(yè)內人士甚至說:“如果壟斷體現(xiàn)了國家的利益，代表了人民的利益，那就不是通常意義上的壟斷。”
可以說，最為“對口”、最應該謙虛地向臺塑學習的就是此類企業(yè)。一個鮮明的對比是，眼下國際油價持續(xù)大幅下挫，對于國內油價是否調整以及成品油定價機制改革，卻至今未見動靜，倒是北京成品油價于本月初逆勢漲價，原因是為了“環(huán)?！薄?/font>
第二種類型是“德隆式”企業(yè)。王永慶經營臺塑超過半個世紀，旗下上市公司發(fā)展到十多家，規(guī)模龐大(他和弟弟王永在兩人最近幾年每年領取的現(xiàn)金股利就在百億元新臺幣左右)，但他始終沒有考慮將臺塑轉型為一艘金控旗艦企業(yè)，相反他為避免臺塑染上“大企業(yè)病”，通過諸如“單位責任制”等制度設計確保旗下的產業(yè)永續(xù)經營。
相比之下，曾輝煌一時的大陸民企巨頭德隆本可在實業(yè)領域走得更遠，但最后卻將“產融結合”的思路玩成了“以毒攻毒”，直到最后的潰不成軍(2004年倒塌)。掌門人唐萬新在后來的受訊筆錄中稱:“從2001年起，德隆每天都有到期無法兌付的資金，導致客戶游行，以自殺相威脅等事件的發(fā)生。”
其實，一些往昔的明星企業(yè)今年以來陸續(xù)被爆資金鏈吃緊，與其說是受到了全球金融危機的牽連，不如用一句俗語來解釋:“出來混，總是要還的?！碧貏e是在前兩年主業(yè)發(fā)生偏離、以炒股為樂的企業(yè)，如今的難堪可以說是自取其辱，但愿它們還有向臺塑學習的機會。
第三種是蒙牛之類的企業(yè)。王永慶成為臺灣人的楷模，不少學生以“我要當王永慶”為人生目標，不僅是對他作為商界巨賈的崇拜，更是源自對其個人品格的尊重和社會責任言行一致的認可。中國大陸的商業(yè)奇跡和楷模似乎從不稀缺，牛根生曾被稱為是“乳業(yè)教父”，從伊利出來的牛根生打造的新品牌蒙牛，幾年內構建成一個完整的產業(yè)鏈，品牌知名度也如日中天。直到三聚氰胺事件發(fā)生后，人們發(fā)現(xiàn)原來大嘴牛根生大談的所謂“責任”只是隨口說說而已。 (東方愚)
（責編：李艷）
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