據(jù)重慶晨報(bào)報(bào)道，奉節(jié)縣20日晚上剛有縣級(jí)部門(mén)10名“一把手”在電視上作過(guò)檢討，次日上午，縣民政局紀(jì)檢組長(zhǎng)陳朝幫卻在上班時(shí)間，在辦公室玩網(wǎng)絡(luò)斗地主游戲。為此，縣委有關(guān)部門(mén)表示：一旦查實(shí)，將作出嚴(yán)肅處理。
Google上班時(shí)間能自由自在地吃喝、休閑、睡覺(jué)甚至遛狗，我們機(jī)關(guān)人員在上班時(shí)間為什么就不能“斗地主”呢？
也許有人看了google的工作景象會(huì)發(fā)笑，這成何體統(tǒng)！是Google疏于管理嗎？非也。Google是兩個(gè)創(chuàng)辦人十年前在硅谷車(chē)庫(kù)構(gòu)思起家，今天已發(fā)展為全球最大的搜索網(wǎng)站之一，公司資產(chǎn)價(jià)值750億美元，員工1萬(wàn)人，被《福布斯》雜志評(píng)選為2007年“美國(guó)最佳雇主”，想到google就職的人不計(jì)其數(shù)，平均每25秒就接到一份求職簡(jiǎn)歷。
而我們機(jī)關(guān)情況又是如何呢？大家都是吃“皇糧”的，端的是“鐵飯碗”，坐的是“鐵交椅”，工作上做多點(diǎn)少點(diǎn)沒(méi)事，可不能做與工作無(wú)關(guān)的事；做好點(diǎn)做差點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，但千萬(wàn)不能捅個(gè)漏子；做不做事也無(wú)所謂，但可不能缺席早退。如何你要問(wèn)：“一年下來(lái)績(jī)效如何？”答：“年年歲歲都相似”。再問(wèn)：“明年的打算是什么？”答：“濤聲依舊”唄。
Google上班允許遛狗，為什么工作業(yè)績(jī)卻高歌猛進(jìn)呢？其實(shí)，Google建立了一整套既富有人性化、又富有科學(xué)性的管理模式，其管理目標(biāo)是“排除任何影響他們工作的障礙。”公司幾乎為任何一位勤奮工作的工程師所需的一切：餐飲設(shè)施、體育館、洗衣房、按摩室、理發(fā)廳、洗車(chē)房、干洗房、接送班車(chē)等，免除了員工的一切后顧之憂，讓員工精力充沛地投入工作之中。Google還努力創(chuàng)建一種充滿寬容和尊重的工作氛圍，而不是讓公司里充滿滿嘴只會(huì)說(shuō)“是”的人。Google還鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓工程師們把20％的工作時(shí)間放在自選項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，讓所有富有創(chuàng)意的人們發(fā)揮創(chuàng)意。
奉節(jié)縣民政局紀(jì)檢組長(zhǎng)陳朝幫在上班時(shí)間上網(wǎng)“斗地主”，以我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，確有“不務(wù)正業(yè)”之嫌，也給本單位臉上抹了黑，傳播出去，更是給當(dāng)?shù)攸h委、政府造成惡劣的影響。以至于奉節(jié)縣委書(shū)記說(shuō)，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，只要是工作場(chǎng)地就不允許玩網(wǎng)上斗地主游戲，并表示將對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查處理。
筆者倒覺(jué)得，與其興師動(dòng)眾地問(wèn)罪，不如靜下心來(lái)反思一下：工作人員為什么會(huì)上班時(shí)間“斗地主”？工作之余，有沒(méi)有比“斗地主”更有利于工作人員做的事情？機(jī)關(guān)的各項(xiàng)制度很多，為什么只是掛在墻上，說(shuō)在嘴上，卻并沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上？
其實(shí)，我們機(jī)關(guān)單位普遍存在的動(dòng)力缺乏的工作機(jī)制、模糊的考核機(jī)制、因果倒置的評(píng)價(jià)機(jī)制，比“斗地主”現(xiàn)象更可怕！一是由于受傳統(tǒng)的“師帶徒”工作模式影響，許多人都是領(lǐng)導(dǎo)讓我怎么干，我就怎么干，過(guò)去怎么干，現(xiàn)在還怎么干，決不敢越雷池一步，患了“動(dòng)力缺乏癥”。表現(xiàn)為缺乏敬業(yè)精神，缺乏創(chuàng)新精神，缺乏對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求，更缺乏為民服務(wù)的熱情。具體到機(jī)關(guān)，表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫，職能交叉，冗員較多，人浮于事，職責(zé)不清，效率不高。二是由于各項(xiàng)工作特別是一些重要環(huán)節(jié)缺乏記錄，出現(xiàn)問(wèn)題難以追溯，也使考核工作缺乏量化指標(biāo)基礎(chǔ)。我們習(xí)慣于以“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行考核，但“德、能、廉”是無(wú)法顯化和量化考核的，而“勤、績(jī)”卻也只有“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”或類(lèi)似的幾個(gè)檔次，標(biāo)準(zhǔn)也無(wú)法細(xì)化分解，并不能反映真實(shí)成績(jī)。這種模糊考核機(jī)制將會(huì)嚴(yán)重影響并挫傷了想干事者的積極性。三是評(píng)價(jià)一個(gè)工作人員，往往以有沒(méi)有得到提拔來(lái)衡量一個(gè)人的能力，其理由是：這個(gè)人要不是能力強(qiáng)，怎么會(huì)得到組織的重用？這種因果倒置式的評(píng)價(jià)機(jī)制讓一些人削尖腦袋去鉆營(yíng)，也讓一些提拔無(wú)望的人消極懈怠，使機(jī)關(guān)單位彌漫著沉悶的空氣，缺乏應(yīng)有的活力和朝氣。
Google上班能遛狗，我們卻不能“斗地主”，這個(gè)非常值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好好研究研究。（尤東）
（責(zé)編：李艷）
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