“盡管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境面臨空前困難,公司仍然作了2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計(jì)劃。”1月20日,阿里巴巴董事局主席馬云給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)絡(luò)上被公開流傳。
資料圖片：馬云
在金融海嘯逐漸波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的情形下,減薪裁員似乎已成為國內(nèi)外一些企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的選擇之一,馬云為何卻逆勢加薪呢？
在本輪金融危機(jī)中,阿里巴巴的業(yè)務(wù)無疑也會受到一定的影響——阿里巴巴出口企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)比例相當(dāng)大,而金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響尤以出口企業(yè)為甚。
其實(shí),稍加分析馬云的逆勢加薪,就會找到答案。阿里巴巴此次調(diào)薪與以往不同的是,包括副總裁在內(nèi)的所有高層管理人員全部不加薪,也就說這次加薪對象主要是一般員工。越是在困難時期公司資源越應(yīng)該向普通員工傾斜,緊迫感和危機(jī)感首先要來自公司高層管理者,這或許就是馬云逆勢加薪的真正理由。
無獨(dú)有偶,近日有媒體報(bào)道,三一集團(tuán)只降高層薪酬（董事長、董事以及高管人員）,不降一般員工薪酬,三一董事長只拿1元年薪,董事降薪90%,集團(tuán)高管降薪50%。阿里巴巴和三一重工(600031,股吧),在應(yīng)對金融危機(jī)上采取的做法,本質(zhì)是相同的,即努力維護(hù)企業(yè)普通職工的利益。
作為民營企業(yè)能夠率先這樣做,堅(jiān)決執(zhí)行國家盡量不裁員的要求,并且如此善待員工,確實(shí)難能可貴。
與之相反,當(dāng)前一些國企的做法卻令人有些不可思議。過去一些企業(yè)高管拿著天價年薪,并美其名曰說是這是國際慣例、是與國際接軌。對于馬云的逆勢加薪,有分析師指出:企業(yè)在不景氣的經(jīng)濟(jì)大勢下,壓縮成本是必然的,壓縮高管的薪資而保障員工的紅利,“阿里巴巴這樣做是符合現(xiàn)代西方薪酬市場的成熟做法的”。然而,這種“現(xiàn)代西方薪酬市場的成熟做法”,一些國企為何卻顯見提及呢？
一個企業(yè)市場戰(zhàn)略確定后,管理上的一個重要環(huán)節(jié)就是如何管理好人,最為關(guān)鍵的是如何調(diào)動員工積極性,這是國際上許多大型企業(yè)都把“善待員工”作為管理理念的真正原因。
馬云們的做法,非常值得一些國有企業(yè)特別是社會反應(yīng)強(qiáng)烈的壟斷企業(yè)高管們深思。民營企業(yè)能夠做到的,一些拿著天價薪酬的國有企業(yè)高管為何就做不到？當(dāng)前金融危機(jī)仍未見底,希望更多國企認(rèn)真效仿、借鑒“壓縮高管薪資而保障員工紅利”的“現(xiàn)代西方薪酬市場的成熟做法”,有效應(yīng)對這場百年一遇的的金融危機(jī)。 （余豐慧）
（責(zé)編：李艷）
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