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中超出現(xiàn)暖春，伏筆其實埋在2008年。當北京奧運會結(jié)束后，當中國國字號球隊將迎來荒蠻一年時，不論市場還是觀眾都突然意識到，哪里還能看到我們自己的足球？

電視上都有數(shù)不盡的足球比賽，哪怕英超收費了，意西德甚至荷蘭都不乏直播賽事。只是歐洲聯(lián)賽水平再高，也只是鏡中花水中月，和本土球迷無法形成太多關(guān)聯(lián)。中國足球很爛很土，但是足球會在中國消亡嗎？亞冠首輪的火爆，中超首輪的熱鬧，都否定了這種傷心絕望的疑問。習慣性的嘲諷，又開始新一輪的質(zhì)疑：這樣的場景能長久嗎？結(jié)構(gòu)性的痼疾能治愈嗎？誰都無法回答這樣的挑釁，令人遺憾的是，為什么總?cè)狈樯鷻C喝彩的聲音，為什么沒有更多人來保護好這難得的機會。

倍耐力和耐克的強力加盟，是對中國足球暖春到來的一種市場化注釋。有些諷刺的是，這個暖春的溫度或許還能更高，還能讓花草綻放得更燦爛，倘若國家隊沒有在奧運會前便先期被南非2010淘汰。盈方退出中國之隊的市場經(jīng)營，與其說是一種逃亡，不如說是經(jīng)營方的無奈：中國之隊這一年幾乎沒有市場經(jīng)營的內(nèi)容。但這并不意味著中國足球沒有市場空間。國家隊和聯(lián)賽，從市場營銷角度看，是需要完全區(qū)分的兩種內(nèi)容。

后奧運的時代里，當贊助商們仔細審視中國體育市場時，自然會發(fā)現(xiàn)真正市場化程度高、值得長期投資進行贊助的運動項目仍然不多。尤其能以每周為期、具備全國影響力的職業(yè)體育賽事，更是少之又少。CBA，看上去品質(zhì)更好，也似乎在“第一運動”之爭中占過上風，然而其全面影響力仍然在足球之后。

倍耐力和耐克不約而同地在一個看似行情谷底時出手，介入中超，實際上兩個國際品牌的調(diào)查和籌備，分別在2007年和2005年就開始了。當世界經(jīng)濟陷入嚴重萎縮，中國經(jīng)濟的相對競爭力，使投資者很容易分析出選擇性投資區(qū)域。倍耐力開始生產(chǎn)大批量中低價輪胎，工廠在山東，中國成了他們的主市場之一。這個世界第六的輪胎品牌，具有悠久的職業(yè)足球贊助傳統(tǒng)，因此在對中國進行市場分析時，他們承認09進入中超“具備風險，但絕非賭博”。耐克2005年和中超就有合作，這次是合作規(guī)模的提升。毫無疑問，在足球營銷的市場爭奪上，耐克和中超“5+5”的合作，具備10年長遠投資的眼光。

從行業(yè)競爭的角度看，倍耐力未必是最強勢的輪胎品牌，足球在耐克產(chǎn)品線中也未必最有優(yōu)勢，他們都選擇了和中國足球結(jié)合，是因為他們都看好中國足球的成長前景。

足協(xié)的管理架構(gòu)調(diào)整、媒體環(huán)境的善化、球迷期望值的理性趨勢，都在潛移默化地提升著中超的競爭力。這片市場在冰封三年后開始解凍，足球這項運動所具備的生命力正在再次破土發(fā)芽。雖然仍然脆弱，雖然仍然滯后，但這一點點生的力量彌足珍貴。一場乍暖還寒的霜凍，就可能讓這點生機消失，任何跟中國足球相關(guān)的人，都應(yīng)該伸出手來保護好這難得的機會。

不論如何，我們都應(yīng)為倍耐力和耐克鼓掌，中超需要更多倍耐力和耐克。中超需要一個又一個暖春。(顏強)