這是真正的悲?。好衿蠼埣瘓F重組國企通化鋼鐵集團時，遭通鋼職工反對，7月24日，高爐停工停產(chǎn)，千余名通鋼職工及家屬向廠區(qū)聚集，打著口號，要求建龍撤出通鋼；建龍委派的總經(jīng)理陳國軍，竟被圍毆致死。當晚，吉林省政府宣布，建龍將永不參與通鋼重組。
這是典型的“重組之死”：不僅死了人，重組本身也死了?！爸亟M”本來是為了重生、新生，結果卻走向這樣的“慘死”，真是誰也沒想到、誰也不愿見到。而在網(wǎng)友的諸多評論中，獲得“支持”高點擊率的，主要是這些跟帖：“咱們工人有力量”、“工人階級力量還在”、“保護自己的利益，我支持工人同胞”、“防止國有資產(chǎn)流失，維護自己權利，工人老大哥，好樣的”等等。
但畢竟發(fā)生了人命悲劇。群體的憤怒，的確是容易出事的。據(jù)現(xiàn)場職工描述，陳國軍要求工人復工，引起激憤，有人向他扔礦泉水瓶及凳子，多人數(shù)次對他拳打腳踢，并把他從二樓樓梯推下。網(wǎng)友分析：“估計重組會讓工人的飯碗有問題，才讓工人這么激動，但是中間死人可能是意外吧！”
無論意外與否，一個人或一群人都無權剝奪另一個人的生命，這是毫無異議的。這次群體性事件盡管主要只發(fā)生在一廠之內(nèi)，但影響和輻射之廣，恐怕不由得我們不進行深刻的反思。
個別國有企業(yè)往往沒有尊重職工的習慣，企業(yè)如何發(fā)展、怎么折騰，都是領導的事；個別企業(yè)本身空空的，領導卻腰包鼓鼓；下崗失業(yè)的是普通職工，自大自肥的是干部。而國有企業(yè)，原本都是把職工看作是“主人翁”的。國企的被兼并、被重組，應該要比資本家企業(yè)更注重職工的意見。這個事件也許說明，一個有成千上萬職工的國有大企業(yè)，為了職工的利益，為了社會的穩(wěn)定，重組的步子寧可邁得慢一點，工作細一點、深一點，也不可急于求成。
對國企職工而言，要建立正常的意見表達渠道。即使突發(fā)事件真的發(fā)生，抗議一方也應學會使用 “番茄與雞蛋”，而反“抗議”的一方則要學會使用相應的軟性工具，而不是真刀真槍、真拳真腳致人于死地。畢竟解決問題，才是雙方共同的希望。
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