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如今，在中國改革開放南風(fēng)窗的深圳，一所去官化、去行政化的大學(xué)呱呱墜地——— 南方科技大學(xué)。在中國教育史上首次通過國際獵頭進(jìn)行全球選聘后，它的掌門人也產(chǎn)生了——— 中國科技大學(xué)原校長朱清時。當(dāng)選后的朱清時表態(tài)，辦大學(xué)首先要去官化、去行政化，實行教授治校方針。(9月17日中新網(wǎng))

深圳這塊改革特區(qū)的創(chuàng)新決心與中國內(nèi)地極具聲望的教育家組合，給了公眾對這所大學(xué)極大的厚望與期待。很多人不由自主地想到蔡元培治下的北大、蔡元培所開創(chuàng)的教授治校模式，希冀南方科大能真正崛起為一所嚴(yán)格秉承教育規(guī)律、教授治校的一流大學(xué)，成為高校體制改革的“小崗村”。

中國大學(xué)的成就有目共睹，但與世界一流的差距仍然很大。所謂“愛之深，責(zé)之切”，因此教育問題從來都是社會輿論不衰的焦點。在多年的爭議和討論中，“行政過多干預(yù)學(xué)術(shù)”正漸漸成為學(xué)界和輿論共識，也成為中國大學(xué)最為詬病的深層問題之一。盡管屢屢出現(xiàn)諸如“外行官員決定內(nèi)行教授職稱、教育評估頻頻造假、學(xué)術(shù)權(quán)力唯行政權(quán)力馬首是瞻”等錯位現(xiàn)象，盡管輿論、學(xué)者對大學(xué)過度行政化批判不絕于耳，但是，一個無法解開的死結(jié)仍然在持續(xù) ——— 一方面弊端重重，各界口誅筆伐不止，另一方面體制改革卻乏善可陳。

這其實有著深刻的客觀原因，中國現(xiàn)行大學(xué)教育中的體制、管理方式、思維等，起初照搬原蘇聯(lián)的教育模式，歷經(jīng)多年的滋生發(fā)展，其間利害沖突盤根錯節(jié)、關(guān)聯(lián)領(lǐng)域千頭萬緒，很多深層問題都是牽一發(fā)而動全身，言及改變，談何容易。所以，這也成當(dāng)下教育的一大景觀：說時唾沫飛濺、鞭辟入里，做時舉棋不定、謹(jǐn)小慎微。這種困境其實和中國的很多改革境況相似——— 變，怕風(fēng)險太大；不變，又怕積重難返。但摸石頭過河30多年了，中國早已從改革中摸索出許多寶貴經(jīng)驗，像當(dāng)年農(nóng)村改革一樣，讓小崗村們先試點起來，一旦成功再推及全國，這正是其中一條幾乎屢試不爽的經(jīng)驗。在高校去行政化弊端改革之中，“ 小崗村路徑”永不過時。

深圳終于在全國率先邁出了這一步，而作為試驗田的南方科技大學(xué)，其校長朱清時當(dāng)選后的第一句話就是 “辦大學(xué)首先要去官化、去行政化”。他能做到嗎？一個唯一在全國堅持不擴(kuò)招的重點大學(xué)校長，一個面對教育部評估連鮮花也不送的校長，他的風(fēng)骨與堅守值得信賴。深圳能做到嗎？一座30多年來以改革創(chuàng)新著稱的城市，一座立志打造一所國際一流大學(xué)、尊重教育規(guī)律的城市，也給了公眾更多的信任與期待。

深圳和朱清時的“去官化去行政化”大學(xué)理想，不可能是空中樓閣或真空生長，這所大學(xué)必然要經(jīng)歷傳統(tǒng)模式與創(chuàng)新模式的碰撞甚至陣痛，因此，純粹理想化的改革很可能在強大的現(xiàn)實土壤中成為烏托邦。想真正從現(xiàn)實中沖出一條血路，必須學(xué)會“妥協(xié)”，只有在錯綜復(fù)雜的利益糾葛、體制碰撞、文化沖突中靈活進(jìn)退，或許才可能使南方科大成為中國高校“教授治校去官化”的小崗村。