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“雙節(jié)”將至，大家都謀劃著出門看景。而新華社一則“我國多地景區(qū)門票十一前頂風(fēng)漲價、有的漲幅高達70%”的報道，讓人不由得胸中添堵，心生憤怒。

就在舉國輿論一片討伐之時，發(fā)改委價格司的官員出來“辟謠”了。他們說，這則“漲價”消息純屬媒體誤報，發(fā)改委特意去調(diào)查了，發(fā)現(xiàn)媒體報道的有的景區(qū)并沒有漲價，而且這些景區(qū)明確向發(fā)改委表示，十一前和十一期間絕對不會調(diào)整門票價格。發(fā)改委還信誓旦旦地表示，關(guān)于“十一”期間景區(qū)門票價格管理，他們已經(jīng)有了明確的規(guī)定，所以漲價消息純屬一個誤報。(9月24日中廣網(wǎng))

多好的消息啊，可消息播出后，幾乎沒有網(wǎng)民鼓掌。倒也難怪，這“辟謠”本身便讓人犯迷糊：什么叫“媒體報道的有的景區(qū)并沒有漲價”？到底是 “頂風(fēng)漲價”不屬實，還是“有的漲幅70%”不屬實？而“因為我們有了明確規(guī)定，所以漲價純屬誤報”，又是什么邏輯？至于景區(qū)管理者面對媒體曝光、發(fā)改委追問，拍著胸脯做下的“不漲”承諾，又有多少可靠性？從感情上講，我們當(dāng)然愿意相信發(fā)改委的“辟謠”，但從理智上講，不得不說，發(fā)改委價格司可能有些過于自信了。光靠價格司那點人，坐在辦公室里不停手地發(fā)禁令，早不足以摁住那么多的景區(qū)管理者。

“限價令”屢屢如秋風(fēng)過耳，早已是不爭的事實。其實，在8月以來，國內(nèi)多個景區(qū)景點漲價的消息便屢見報端，記得當(dāng)時發(fā)改委有關(guān)負責(zé)人說過一句耐人尋味的話，“地方景區(qū)門票定價權(quán)在地方，目前尚未發(fā)現(xiàn)漲價超出政策的合理范圍”。這句話或許多少泄了點機密——— 發(fā)改委對景區(qū)票價的約束力是非常有限的，他們只能提一些規(guī)范性的要求，不能直接干預(yù)定價，也不能作長期的限價。紀(jì)律疲軟，也就難怪一邊是發(fā)改委連續(xù)幾年每年都要搞個“限價令”，一邊卻是景區(qū)門票一如既往地水漲船高，民眾非常不滿。

為什么一到“黃金周”，大家就不得不扯開景區(qū)漲價的那些事兒？說句有點“傷自尊”的話，或許根子就在于：發(fā)改委自以為自己管得了，其實單憑它一家之力，又很難管得了。景區(qū)門票漲價正在形成一個死結(jié)，僅有粗放式的“禁令式管理”，已經(jīng)不足以化解當(dāng)中復(fù)雜的矛盾，我們必須嘗試另覓良方。比如引入價格評價監(jiān)督機制，比如梳理景區(qū)收支管理，總之，要想辦法讓這種定價不再只是職能部門的 “計劃”“通知”決定，而是依法、依市場、依國情來決定。

名山大川是公民共有財產(chǎn)，很多國家都是大量投入經(jīng)費，然后以很少一點錢就能讓民眾自由游覽，而我國每年對全國187個國家風(fēng)景區(qū)的投入?yún)s很少很少，有的地方政府不但不投入，還用景區(qū)收入填補財政缺口。景區(qū)又怎么樣？新華社曾以云南石林風(fēng)景名勝區(qū)做樣本，其2006年至2008年的收支清單顯示，景區(qū)3年收門票9億元，占景區(qū)總收入的90%以上；3年間人員、公用等支出達3.7億余元，占門票收入40%；3年間日常資源保護支出只有 6371萬元，僅占門票收入的7%左右。這種極度扭曲的利益結(jié)構(gòu)，或許已經(jīng)決定了漲價欲望的旺盛與瘋狂。而普通老百姓，除了無可奈何地“被掏腰包”外，又能怎樣呢？

單純依靠來自中央部委的權(quán)力，依靠發(fā)改委價格司的一干人馬，就能擋住全國景區(qū)的漲價沖動，幾乎等于妄想。除非人家不想漲，否則總會有足夠多的手段，能找到足夠多的機會。所以，借新一輪“漲，還是不漲”的輿論撕扯，徹底反思一下景區(qū)資源的公共性問題、檢討一下壟斷權(quán)問題、追問一下經(jīng)營費問題、研究一下管理觀問題、探討一下讓利于民問題……都是很有必要的。這些事情，都要比為了面子簡單地批評媒體更有意義。