我們很容易在日航身上看到很多中國國企的影子:政企不分、負(fù)擔(dān)沉重以及改革乏力等已經(jīng)成為進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。日航的破產(chǎn)申請(qǐng)無疑給中國敲響了警鐘。
自從美國雷曼兄弟轟然倒掉之后,人們對(duì)企業(yè)神話的破滅似乎有了心理準(zhǔn)備。然而,當(dāng)日本航空公司及其旗下兩個(gè)子公司19日正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)時(shí),世界感到的還是震驚。日航和旗下公司共負(fù)債2.32萬億日元(256.5億美元),這是日本歷史上除去金融業(yè)外最大的破產(chǎn)案。
作為全球第三、日本第一的航空公司,日航曾被很多日本人看作是日本戰(zhàn)后繁榮的象征。由于日本眾多企業(yè)都在全球設(shè)有分公司,為了業(yè)務(wù)往來,高層往往都會(huì)搭乘日航的班機(jī)。日航也搭載著一波又一波來自全球各地的假日游客,他們往往都將日本看成是不斷崛起的東方經(jīng)濟(jì)體的偶像。
但是日航還是倒下了。其中當(dāng)然有客觀原因,畢竟,近年來國際油價(jià)上漲和經(jīng)濟(jì)低迷等大環(huán)境使原本處境不妙的航空業(yè)雪上加霜。此外,在2000年之后,美國境內(nèi)發(fā)生多起恐怖襲擊,加上SARS和甲流的影響,日航國際航班客座率驟降。即便如此,我們還是應(yīng)該看到日航申請(qǐng)破產(chǎn)背后更深層的原因。
日航之所以走到今天這步田地,與政府的過多“關(guān)照”顯然是分不開的。1953年,日航成為政府所有的航空公司,雖然日本政府1987年將其售出,但日航從未真正擺脫政府的控制。在自民黨長期執(zhí)政時(shí)期,日航成為拉動(dòng)就業(yè)的政策工具。為此,它增加了大量沒有贏利的航線,負(fù)擔(dān)越來越重。金融危機(jī)中的日航儼然成為一條漏水的破船,但日本政府為了增加就業(yè)還在拼命地往船上塞人。與此同時(shí),日本的一些官僚又一貫喜歡搞“面子工程”,肆意建造地方機(jī)場(chǎng),然后半強(qiáng)制性地要求日航開辟新航線,而新航線又缺少客源,結(jié)果造成巨大損失。
日航的體制也存在明顯缺陷。日航本身成為日本國土交通省官員退休的“好去處”,企業(yè)越來越官僚化,活力漸失,沉疴難醫(yī)。很多職員已經(jīng)習(xí)慣于“大鍋飯”的工作方式,對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議都采取不合作的態(tài)度。而日航員工月薪是其他普通企業(yè)同等學(xué)歷同等年齡人的兩倍甚至還多,高額的獎(jiǎng)金、退休金,也都推高了日航的成本。
由于地位特殊,日航多次得到政府援助,這雖然避免“短痛”,卻錯(cuò)失結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)改革的良機(jī)。對(duì)于日航來說,最大的對(duì)手也許不是全日空等航空公司,而是日本新干線。日本有新干線的路線使飛機(jī)票價(jià)大幅下降,而且因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)換乘不便等原因,機(jī)票即使與鐵路票價(jià)相同也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。且從成本上講,無論是人力還是維護(hù),高鐵都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此,新干線出現(xiàn)后,日航的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在長途而不是短途,遺憾的是,日航未能在戰(zhàn)略上做出適時(shí)的調(diào)整。
日航的這一教訓(xùn),給當(dāng)前中國熱鬧的“鐵(路)、公(路)、機(jī)(場(chǎng))”建設(shè)敲響了警鐘。如今,全國各地都在修建機(jī)場(chǎng),有些地方甚至在半徑不到100公里的范圍內(nèi)修建了好幾處機(jī)場(chǎng)。在有些地方,高速公路已密如蛛網(wǎng),當(dāng)高速鐵路網(wǎng)建成,許多機(jī)場(chǎng)和公路難免會(huì)遭到冷落。例如,當(dāng)連接成渝兩地的“和諧號(hào)”動(dòng)車組開通之后,因上座率不足五成,已運(yùn)行19年的成渝航線退出了歷史舞臺(tái)。
其實(shí),我們很容易在日航身上看到很多中國國企的影子:政企不分、負(fù)擔(dān)沉重以及改革乏力等已經(jīng)成為進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。日本《經(jīng)濟(jì)新聞》不無擔(dān)憂地指出:日航可能就是日本的明天。那么,日航的破產(chǎn)申請(qǐng)無疑也為中國敲響了警鐘。
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