從組織工作滿意度提高看用人導向
中央組織部新聞發(fā)言人日前發(fā)布2009年全國組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果:對組織工作的滿意度為73.83分,對組工干部的滿意度為74.41分,對干部選拔任用情況的滿意度為71.29分,對防止和糾正用人不正之風工作的滿意度為70.35分。這四項指標的測評結(jié)果相比2008年均有所提升,其中升幅較大的是,干部選拔任用情況的滿意度提高4.25分,防止和糾正用人不正之風工作的滿意度提高3.51分。
數(shù)據(jù)是枯燥的,但數(shù)據(jù)又充滿著人情味,因為每一個數(shù)字累加的背后都是民意的涌動。表象上看,滿意度的提升,增加的是分數(shù)。深層次看,是對過去工作成績的肯定,更是指明了組織工作的努力方向,導向鮮明。以升幅較大的干部選拔任用、防止和糾正用人不正之風兩項工作為例,我們可以實例解讀數(shù)據(jù)背后的用人導向。
以2009年湖北省公開選拔29名副廳級領(lǐng)導干部為例,232人進入面試,116人進入考察,58人進入省委常委會差額票決環(huán)節(jié),最終表決通過29人副廳級領(lǐng)導干部人選,且實行一年試用期。本次干部選拔任用,首次啟用大眾評委,并進行電視直播。這種依靠群眾評判人才,通過競爭選拔人才的方式,透明度高,競選者心服口服,有利于更大范圍內(nèi)的好中選優(yōu),真正選拔出德才兼?zhèn)涞模胸S富基層工作經(jīng)驗的,組織放心、群眾滿意的干部。干部選拔任用透明度的提升,匡正了選人用人的風氣,讓黨員干部受到了教育,在審視自己、修正自己的過程中找到了方向。
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