而對于企業(yè)而言，勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的血液，企業(yè)缺了血，失去了訂單，企業(yè)主心里在滴血，這或許就是信任危機(jī)下的現(xiàn)實代價。過河拆橋式的“開源節(jié)流”此計太過“權(quán)宜”，培養(yǎng)式的人力資本才是企業(yè)真正擁有的動力資本。而相反，致力于人力資本培養(yǎng)的一些品牌企業(yè)如安踏、九牧王和七匹狼等春節(jié)后到崗率能高達(dá)95%。企業(yè)招工也是一種投資，這種隱性投資在企業(yè)遭遇外部危機(jī)時，往往能為企業(yè)流失的利益買單，實現(xiàn)巨大效益。溫州多數(shù)知名品牌企業(yè)對員工的關(guān)懷已經(jīng)延伸到二代福利，并且依靠員工這一線生產(chǎn)力實現(xiàn)金融危機(jī)下的逆勢增長。
當(dāng)然，除了用工方面的信任危機(jī)外，薪酬發(fā)放信任危機(jī)也是導(dǎo)致用工難的一大因素。1月14日，四川某企業(yè)老總為了留住員工，居然走到找公證機(jī)關(guān)公證自己“不拖欠工資不當(dāng)老賴”這步天地。無獨(dú)有偶，1月8日，溫州市政府與相關(guān)部門簽訂了防范處置企業(yè)拖欠工資工作責(zé)任書，企業(yè)拖欠工資引發(fā)矛盾糾紛，政府部門要擔(dān)負(fù)責(zé)任。企業(yè)與民工之間的關(guān)于薪酬發(fā)放的信任危機(jī)由此可見一斑。
重構(gòu)勞資雙方的心理契約，加強(qiáng)員工福利保障，建立企業(yè)薪酬保證金制度……這不失為當(dāng)前解決用工難的良策。作為理性的市場經(jīng)濟(jì)主體，可以傾注更多的人文關(guān)懷，重構(gòu)信任基礎(chǔ)，以工引工。另一方面，作為企業(yè)一分子，只有融入集體，踏實工作，才能贏得信任，避免年年找工作。此外，用工慌到用工荒，這種信任危機(jī)是否周期性，取決于勞動密集型企業(yè)是否在轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)西遷以及人力資本培養(yǎng)等方面的進(jìn)行改革。
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