1月31日，中共唐山市委、唐山市政府將全年準(zhǔn)備召開的組織、宣傳、政法、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融、教育等50個(gè)專題工作會議，“整體打包”合并成1個(gè)會議集中召開。14位市領(lǐng)導(dǎo)先后登臺，根據(jù)各自分工分別做出相應(yīng)的部署，包括市委書記趙勇在內(nèi)，每人講話時(shí)間都在20分鐘之內(nèi)，短的只用了8分鐘。會議采用電視電話會的形式，一竿子插到底，整個(gè)會議只用了三個(gè)半小時(shí)。（見2010年1月31日中國新聞網(wǎng)）唐山市改變會風(fēng)的做法，令人為之稱道。
把50個(gè)專題工作會議“整體打包”合并成1個(gè)會議集中召開，會不會影響會議效果？唐山市給了否定的回答。他們的這次會議雖然短，但每一個(gè)講話的市領(lǐng)導(dǎo)都說真話、說實(shí)話、說短話，內(nèi)容簡潔，部署明確；臺下每個(gè)人聽得仔細(xì)，記得認(rèn)真。而去年2月27日采取同樣形式，將38個(gè)會議并成1個(gè)會議開，不僅沒有影響工作落實(shí)，而且年終取得了很好的成績單：眾多干部蹲點(diǎn)調(diào)研、民情懇談、“惠民生、解民憂、幫民富”結(jié)對幫扶，涌現(xiàn)出了一大批“田頭干部”，“大棚干部”；全市謀劃實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目1000個(gè)，全社會固定資產(chǎn)投資增長61%以上；完成地區(qū)生產(chǎn)總值3800億元，比上年增長11%以上；完成全部財(cái)政收入413.3億元，增長15.8%；當(dāng)年確定投入60億元重點(diǎn)為群眾辦的關(guān)于住房、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障體系、城市公共交通等20件實(shí)事全部完成或超額完成，受到群眾普遍歡迎。
會議是加強(qiáng)工作指導(dǎo)的重要方法之一，意在總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、部署任務(wù)、明確方向。因此，管用的會不能不開。問題在于，到了歲末年初，各級黨政機(jī)關(guān)的會議太多太濫。唐山市把50個(gè)專題工作會議“整體打包”，合并成1個(gè)會議集中召開，不僅說明精簡會議是可能的，也說明精簡會議是必要的。首先，有利于強(qiáng)化黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的效率意識。近些年來，一些效率不高的官樣會議比比皆是。主席臺上，領(lǐng)導(dǎo)講官話、套話、廢話一大推，會場上常常是睡倒一大片。這樣的會議，其效率是不言而喻的。會議講實(shí)的、撈干的，哪個(gè)還能當(dāng)兒戲？其次，能夠把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的精力從開會轉(zhuǎn)到抓落實(shí)上。時(shí)下，許多地方黨委、政府幾十個(gè)部門召開的各種專題會，往往從春節(jié)后拖拖拉拉開幾個(gè)月，許多領(lǐng)導(dǎo)成了開會“專業(yè)戶”。唐山市這次合并開會并采取電視電話的形式，據(jù)唐山市委辦公廳負(fù)責(zé)人介紹，近9000名基層干部參加會議，免除了來回奔波之苦，可節(jié)省出33個(gè)工作日的時(shí)間。這樣，把節(jié)省下來的時(shí)間用于抓落實(shí)，無疑是一件好事。此外，還可以節(jié)約行政成本。唐山市委辦公廳負(fù)責(zé)人說，合并會議不僅是減少了數(shù)量，提高了會議的質(zhì)量和效果，也節(jié)約了會議成本。據(jù)初步測算，這次50個(gè)工作會議合并開，直接節(jié)省各項(xiàng)會議費(fèi)用約200萬元，間接節(jié)省費(fèi)用約1100萬元。這些納稅人的錢，無疑可以為百姓辦許多實(shí)事。
加強(qiáng)政府自身建設(shè)，必須轉(zhuǎn)變政府作風(fēng)，其中包括改進(jìn)會風(fēng)。唐山市委、市政府決定，今后每年的工作會議都要合并召開，這項(xiàng)制度將長期堅(jiān)持下去，使干部能夠集中精力到一線去、到基層去，抓落實(shí)，見成效。唐山市“整體打包”開會及的讓各級干部騰出更多精力抓工作落實(shí)的做法，值得各地學(xué)習(xí)和借鑒。
- 2010-01-25會議延遲了，民生提前了
- 2009-12-07提高會議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)何在？
- 2009-09-14有多少會議培訓(xùn)淪為了吃喝玩樂
|
|