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面對這些情況，一些有志之士也認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性。就在今年春節(jié)前，廣東東莞、中山等市，上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)留人的呼聲甚高。1月份在東莞市的“兩會”上，就有代表、委員進(jìn)言，東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由現(xiàn)在770元調(diào)至900-1000元。中山市一些商會也建議，將企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)30%。如果一味維持低工資、低福利，只能讓外來務(wù)工人員流向其他城市。正是因?yàn)椤坝霉せ摹贝嬖?，也給提高勞動(dòng)待遇帶來了契機(jī)。

加之新生代外來工素質(zhì)的提高，他們的就業(yè)觀念也發(fā)生了很大的變化，不再滿足于解決基本溫飽需求，而是希望通過打工能夠提升個(gè)人的社會地位，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化。如果收入原地踏步，該享有的社會保障得不到滿足，那么，他們就不會像父輩那樣成為任人宰割的 “羔羊”。從這個(gè)意義上說，“用工荒”不僅僅反映的是企業(yè)福利待遇的市場較量，也是告誡企業(yè)在經(jīng)營理念上也應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，否則就會被時(shí)代所拋棄。

這些年“用工荒”的反復(fù)出現(xiàn)告訴我們，這并非是一個(gè)“無解的斯諾克”。如果企業(yè)能夠在保證員工收入的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出他們的精神需求和自我價(jià)值，并提供一條向上提升的通道，從而讓他們看到更多的希望，就能使他們產(chǎn)生歸屬感，而不是視他們?yōu)椤罢兄磥?、揮之即去”的廉價(jià)勞動(dòng)力，這樣才能讓他們把企業(yè)作為一個(gè)長久考慮的所在。你不把員工當(dāng)人看，員工豈能為你著想？

同時(shí)，“用工荒”也給企業(yè)發(fā)展發(fā)出了一個(gè)信號，那就是迫使企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。企業(yè)必須用技術(shù)成本來代替勞動(dòng)力，加快結(jié)構(gòu)升級和技術(shù)改造的步伐，僅僅依靠密集型的勞動(dòng)和低廉的勞動(dòng)成本，很難從根本上解決問題。