經(jīng)歷15年的發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已擁有多項(xiàng)值得驕傲的資本:網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到3.84億，全球第一的地位無(wú)人能撼；騰訊市場(chǎng)價(jià)值超越400億美元，躋身全球前三名巨頭行列；中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)市場(chǎng)全面戰(zhàn)勝Google、微軟、雅虎等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成為完全依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取而勝之的行業(yè)之一。
但是，必須清醒看到，除了規(guī)模第一之外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最根本的靈魂——?jiǎng)?chuàng)新活力依然不足。對(duì)于快速發(fā)展和謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，如何打造中國(guó)的Google、中國(guó)的Twitter、中國(guó)的Facebook、中國(guó)的Myspace成為戰(zhàn)略性的選擇。
回顧歷史，我們可以說(shuō)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)的重大創(chuàng)新都不是來(lái)源于大公司，而是小公司和個(gè)人。從萬(wàn)維網(wǎng)、瀏覽器、搜索引擎，到BBS、博客、門(mén)戶(hù)……主要的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)和模式無(wú)一不是由初期的個(gè)人和小公司完成的。Yahoo、eBay、Facebook、Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭無(wú)一不是從個(gè)人網(wǎng)站起步，從一些個(gè)人愛(ài)好出發(fā)，逐漸成為引爆全球的互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用。
以創(chuàng)新作為標(biāo)尺，我們必須認(rèn)識(shí)到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的嚴(yán)峻性。有一天，當(dāng)我們依靠全球最大的市場(chǎng)、成為吸引全球富有創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)精神的人才們施展身手的最佳陣地的時(shí)候，我們的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才能真正值得驕傲。在此之前，我們可能犯下的錯(cuò)誤是:損害互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的環(huán)境，破壞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的活力，削弱自身創(chuàng)新的能力。這種損失將是影響深遠(yuǎn)的。
從更宏觀的角度看，新媒體時(shí)代，這些民族互聯(lián)網(wǎng)公司將成為中國(guó)國(guó)家軟實(shí)力的重要構(gòu)成，互聯(lián)網(wǎng)亦將帶動(dòng)中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的全面進(jìn)步。從這個(gè)意義上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不僅僅與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展緊密相關(guān)，更與中國(guó)社會(huì)的變革與發(fā)展緊密相關(guān)。如何把握新浪潮的機(jī)遇，不僅僅是個(gè)人與企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，更是國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇。
（作者系互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室共同創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，本文節(jié)選自《人民日?qǐng)?bào)》3月23日，標(biāo)題有改動(dòng)）
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