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??? 記者最近從廣東陽江多家民營企業(yè)中了解到，盡管后金融危機時代市場回暖的跡象，在今年春節(jié)過后表現(xiàn)突出，但不少企業(yè)目前仍面臨著“民工荒”及“招工難”兩大亟待解決及緩解的問題。為此，越來越多的民營企業(yè)對“溫情用工”引起了高度重視，為留住和吸引員工，不少企業(yè)開始在廠區(qū)或周邊投資修建、擴建或改建“夫妻房”。（4月10日中新網(wǎng)）
　　
　　喊破嗓子不如作出樣子，民營企業(yè)對“溫情用工”的高度重視不失為明智之舉！問題是投資修建“夫妻房”等溫情之舉如果僅僅是用于應(yīng)對“民工荒”及“招工難”兩大難題，這樣由“民工荒”及“招工難”倒逼出的溫情之舉難免附著了太多的利益色彩，很容易讓人擔(dān)憂它能否做到持久？
　　
　　首先，企業(yè)留住員工和吸引員工的方式很多，但關(guān)鍵是能否做到把心留住。如果僅僅因為一時面臨著“民工荒”及“招工難”壓力去打“溫情牌”，就難保招到員工后“溫情用工”的持續(xù)。有效增強企業(yè)的吸引力和凝聚力，不僅體現(xiàn)在“溫情”應(yīng)對供求兩難問題上，更是企業(yè)家貫串和體現(xiàn)在日常管理中的一種智慧。
　　
　　其次，“溫情用工”應(yīng)作為企業(yè)長效發(fā)展的一大課題，而不是應(yīng)急的權(quán)宜之策。今年初長三角地區(qū)發(fā)生的“民工荒”告訴我們：穩(wěn)定生產(chǎn)的最大難題，已經(jīng)不是訂單量或利潤值多少的問題，而是如何招到員工和穩(wěn)住員工隊伍，保證有足夠的人手完成訂單生產(chǎn)。所以能否吸引來員工固然重要，更重要的是能否做到留住員工。
　　
　　再次，“溫情用工”暗含對農(nóng)民工的尊重意義大于事件本身。在廠區(qū)或周邊投資修建、擴建或改建“夫妻房”不僅讓人心里很溫暖很貼心，更為關(guān)鍵的還在于這種“溫情用工”理念會顛覆傳統(tǒng)的對農(nóng)民工的歧視觀念，有效改善勞資雙方的用工地位和關(guān)系。
　　
　　最后，在企業(yè)文化日漸成為企業(yè)管理和競爭中一大重要因素時，靠“溫情用工”感情留人比單純的待遇留人，顯然更符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。溫總理曾說過，“要讓老百姓活得更有尊嚴(yán)”，作為用工企業(yè)也同樣有責(zé)任讓員工活得更有尊嚴(yán)，所以“溫情用工”不應(yīng)止于應(yīng)對“民工荒”，更應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)經(jīng)營管理中的制勝法寶！