拷貝“巴菲特午餐”,喜歡模仿的中國人至然不會(huì)放過這樣的案例。于是,巴菲特?fù)Q成了史玉柱,也開始效仿巴菲特,出賣自己的午餐時(shí)間。在中國,有不少成功者,尤其是企業(yè)家與一些人交往時(shí),收取一定的費(fèi)用,已不是什么新聞。但以200萬的巨資與史玉柱進(jìn)午餐,這樣昂貴的午餐,目前絕對(duì)獨(dú)一無二。近日,有人以200萬元與一位商界傳奇人物史玉柱吃一頓飯,不少人在追問,到底值不值?
曾以玩概念,注重營銷起家的史玉柱,這次同樣玩一個(gè)概念,復(fù)制“巴菲特午餐”,雖不是他創(chuàng)意,但這樣的案例在我國運(yùn)用較少,注定會(huì)引起媒體的極大關(guān)注度,世人感到新鮮,于是乎,爭(zhēng)議不休。這就是拷貝“巴菲特午餐”的賣點(diǎn),在當(dāng)前泛濫的一些低級(jí)策劃面前,猶如一股春風(fēng)撲面而來,別有一番韻味。與那些利用道德和放大“殘疾”去推廣達(dá)到贏取金錢的終極效應(yīng)相比,這樣的復(fù)制,注定會(huì)贏得不少人認(rèn)可。即使史玉柱不能教給別人萬能的經(jīng)營術(shù)、營銷術(shù)等,但這樣的轟動(dòng)效應(yīng),覺得可以獲得200萬元的宣傳價(jià)值。從無人問津到一鳴驚人,就在一瞬間,一個(gè)機(jī)會(huì)將你推向大眾的眼球,成為焦點(diǎn)。
任何投資都要測(cè)算回報(bào),這次與史玉柱有償進(jìn)午餐,出資人能否獲得意想的效果,拋開外圍的宣傳效益外,本身的能否從史玉柱那里獲得一些獨(dú)門秘籍,這是有風(fēng)險(xiǎn)的。無論是在個(gè)人知名度上還是在個(gè)人財(cái)富本身,作為“中國最出名的失敗者”史玉柱與“股神”巴菲特都還有不小的差距。如果跟巴菲特進(jìn)午餐,可以談?wù)劰善?,非常直接,那些股票可以獲利,這就是“巴菲特午餐”的魅力,之前,也有人與巴菲特午餐后獲利頗豐,掙得盆滿缽滿,花上200多美元給巴菲特,那簡(jiǎn)直猶如孫悟空拔根毛——不痛不癢。
跟史玉柱進(jìn)午餐,能獲得那些經(jīng)營寶典,即使史玉柱和盤托出,也未必適合任何人,畢竟不少實(shí)體,或者別的經(jīng)濟(jì)形態(tài)都是有諸多因素組成的,離開不少環(huán)境,再次復(fù)制是很難成功的。經(jīng)營模式?jīng)]有萬能型,思路、戰(zhàn)略也未必適用于所有的人。所以,史玉柱的商業(yè)建議,面授機(jī)宜,或者自己的心路歷程也未必適用于出資人。為此,跟史玉柱進(jìn)午餐,要獲得商業(yè)秘籍,風(fēng)險(xiǎn)較大。倒是出資人醉翁之意不在酒,而在乎這個(gè)活動(dòng)的傳播魅力與效益。這才是出資人需要的,史玉柱在商業(yè)圈中的名氣,也還足以推動(dòng)這個(gè)活動(dòng)的完美舉辦,期傳播效益也一并能實(shí)現(xiàn)。
這樣的活動(dòng)我早就預(yù)料,遲早有一天會(huì)在中國的土地上開演。這樣的簡(jiǎn)單模仿,不僅僅是玩刺激,制造短期轟動(dòng)效應(yīng)。而這樣的活動(dòng)舉辦,會(huì)讓更多的人引發(fā)思考。成功企業(yè)家的坎坷經(jīng)歷就是財(cái)富,成功的所有法寶,應(yīng)該有償服務(wù)。而不少年輕人要想成功,與成功人士在一起,獲得的不僅僅是先行者的教誨,更多的是結(jié)識(shí)了一位具有實(shí)力的人脈資源,這是非常難得的。如,與巴菲特和史玉柱吃飯的朋友,即使在專業(yè)上不能帶給他們實(shí)際的回報(bào),但通過他們的人脈資源發(fā)散出去的能量,將是巨大的。還有助于推動(dòng)尊重知識(shí),尤其是尊重知識(shí)經(jīng)濟(jì)將是一次有力的推動(dòng)。
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