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“忠誠獎”不是挽留人才的良策
www.fjnet.cn?2010-11-15 16:41? 李六合?來源:東南網(wǎng)    我來說兩句

昨天,由江蘇省教育考試院、省高校招生就業(yè)指導服務(wù)中心聯(lián)合舉辦的2010年江蘇自考畢業(yè)生專場招聘會上,某企業(yè)為了鼓勵新員工能夠一心一意“扎根”,還給新員工專門設(shè)立了“忠誠獎”。工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠誠獎”獎金,工齡越長,“忠誠獎”的級別越高。(11月14日揚子晚報)

筆者在某大型企業(yè)的人力資源管理部門工作多年,每年招聘應(yīng)屆本科生50人以上,也曾用過類似“忠誠獎”待遇防止企業(yè)人才流失,實踐證明“忠誠獎”不是挽留人才的良策?!爸艺\獎”只能挽留人才一時,而不能永久。

當今世界,網(wǎng)絡(luò)和信息交流越來越便利,每個人對自己干的工作收入、工作條件、職業(yè)升遷機會的比較很容易,不滿的比較結(jié)果就會造成人才跳槽,使企業(yè)蒙受損失。因此,企業(yè)防止人才流失的良策是多元的綜合的。一是必須有一套科學規(guī)范的選人用人機制,讓進入企業(yè)的大學生富有生機與活力。二是剛進企業(yè)的大學生沒有工作經(jīng)驗,一定要舍得有針對性提高其技能的培訓(內(nèi)部或外派),給予其發(fā)展機會。三是情感留人,工作上支持,生活上關(guān)心,人格上尊重,心理上滿足,讓他們充分感受到企業(yè)大家庭的溫馨。四是員工考評標準公正,不論入企業(yè)先后,只要工作出成果就給予及時的肯定和承認,并和薪酬、福利、晉升掛鉤,激發(fā)和保持人才的工作熱情。

責任編輯:李艷
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