公司說是個(gè)誤會(huì)，我們也就當(dāng)只是個(gè)誤會(huì)吧，盡管，整個(gè)事件背后還有那么多的疑團(tuán)未解。比如，為什么林劍的父親打電話給工廠總機(jī)，對方竟然說廠里沒有林劍這個(gè)人；為什么導(dǎo)報(bào)記者撥打發(fā)短信的手機(jī)號七八次，對方要么不接，要么掐掉；為什么導(dǎo)報(bào)記者要找公司負(fù)責(zé)人了解林劍的事，但總機(jī)的人既不給轉(zhuǎn)接，也不透露公司人事部負(fù)責(zé)人和老板的電話。雖然這些疑問的存在削弱了公司辯解的可信度，但是，我們?nèi)匀辉敢鈶阎畲蟮纳埔馊ハ嘈殴镜慕忉尅?/p>
不過，就算是我們相信了公司的解釋，也并不代表公司在這件事上就無可指摘。既然公司已經(jīng)知道林劍出車禍住院，也明知道自己的出勤系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成短信，那為什么不提前采取措施防止而是任由這樣的“誤會(huì)”發(fā)生呢？更讓人不解的是，當(dāng)“誤會(huì)”發(fā)生后，無論是林劍的家人還是導(dǎo)報(bào)記者，都多次與公司聯(lián)系，公司卻沒及時(shí)拿出足夠的誠意去澄清，這又作何解釋？是公司覺得沒必要解釋還是想把“誤會(huì)”變成現(xiàn)實(shí)？難道公司就沒有想過，雖然是“誤會(huì)”，但是對職工的傷害卻是實(shí)實(shí)在在的，更何況，就算是“誤會(huì)”，這樣的“誤會(huì)”也是完全可以避免的。
公司的管理應(yīng)當(dāng)閃現(xiàn)著人性化的光芒，公司也應(yīng)當(dāng)給職工家一樣的溫暖，起碼，不能在職工最需要幫助的時(shí)候以“解雇短信”這樣的“誤會(huì)”去傷害他。所以，作為用人單位，在澄清“誤會(huì)”的同時(shí)更應(yīng)當(dāng)反思如何根除產(chǎn)生這樣“誤會(huì)”的土壤。如果非要等到媒體曝光，等到記者三番五次打電話找上門，等到律師在報(bào)紙上說這種做法是非法的，才說是“誤會(huì)”，那就太沒意思了。別說公司自己的信譽(yù)經(jīng)不住這樣“誤會(huì)”的折騰，就是民眾的心理也無法承受類似“誤會(huì)”的挑戰(zhàn)。所以，我們不僅希望“員工在重癥監(jiān)護(hù)室收到解雇短信”真是一個(gè)“誤會(huì)”，更希望這樣不近人情的“誤會(huì)”是一次永不再現(xiàn)的絕版。（來源：海峽導(dǎo)報(bào)）
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