節(jié)后農(nóng)民工的春天來了，據(jù)報道，目前我國已經(jīng)開打“中西部農(nóng)民工爭奪戰(zhàn)”。其實近年來每年春節(jié)過后都要上演一陣子“民工荒”，作為用工企業(yè)，如何才能徹底有效地解決“用工荒”問題？其實不妨學習一下德國人的做法。
經(jīng)濟危機后，美國與歐元區(qū)的不少國家都陷在危機泥潭中難以自拔，但德國經(jīng)濟卻一枝獨秀。近期出版的《經(jīng)濟學人》對德國經(jīng)濟的優(yōu)異表現(xiàn)進行了專題分析。研究發(fā)現(xiàn)，德國經(jīng)濟迅速復蘇、迅猛增長的主要原因是靠強大的制造業(yè)出口帶來的。在發(fā)達國家由于人力成本高漲，大都選擇了逐步把制造業(yè)外包的背景下，為什么同是發(fā)達國家的德國制造業(yè)卻反其道而行之并且競爭力強勁？是靠壓低工人工資嗎？非也。德國工會的力量異常強大，工人的工資與薪金在發(fā)達國家一直口碑很好。其實德國出口奇跡是被稱為“隱形冠軍”的中型企業(yè)創(chuàng)造的。在目前全球分工越來越細的專業(yè)領域內(nèi)，德國的這些中型企業(yè)可都是它們所在行業(yè)的領頭羊。為什么德國的中型企業(yè)能夠成為行業(yè)冠軍？有四個最關鍵之處：其一，出現(xiàn)不景氣時公司與員工抱團渡難關，在危機時刻并不像美國的企業(yè)那樣，通過解雇工人來降低開支以自保，大多數(shù)公司并不解雇員工，公司管理層與員工一起通過降薪來渡過難關，從而保證公司一直有高水平的技術骨干；其二是對員工持續(xù)不斷的技術培訓；其三是各公司在制度上保證技術優(yōu)秀工人有足夠的成長空間；其四是公司的管理層與技術工人的薪水差別并不巨大。
其實我國已有一些有遠見的企業(yè)開始學習德國人的這種做法，并且已取得了很大的成功。去年在浙江臺州參觀考察，發(fā)現(xiàn)臺州是全球工業(yè)縫紉機的隱形冠軍，占了世界60%以上的市場份額。領軍的是一家年產(chǎn)值已過15億元的公司，該公司由三位白手起家的農(nóng)民兄弟創(chuàng)立，但在技術上已打敗國外競爭者，成為全球的行業(yè)霸主。為了留住公司外來技術人才，公司不但為外員員工子女入學提供方便，而且還資助他們在當?shù)刭I房置業(yè)，使打工者解除了后顧之憂，從而減少員工流失率。優(yōu)秀員工也能夠把主要精力放在鉆研技術攻克技術難題上，從而確保公司的產(chǎn)品質量，提升了公司的核心競爭力。
去年11月參加國務院發(fā)展研究中心舉辦的農(nóng)民工圓桌討論會，這次會議與一般的研討會不同之處在于邀請了不少農(nóng)民工代表參加。會上有一個新的發(fā)現(xiàn)就是農(nóng)民工們真正最關心的并不是我們所想象的戶籍、社保等問題。按優(yōu)先程度，他們其實最關心的是孩子能不能在打工地上學，解決了上學問題之后是能不能住上便宜點的房子，以及能不能學到技術本領等，這些問題都是很眼前很現(xiàn)實但也是最重要的問題。
看最近的各種報道，講東西部為了搶奪農(nóng)民工，打出每月4000多元的高薪等等。高工資當然好，但僅有這些是不夠的，一定要善待他們,從各方面真正解決他們的后顧之憂，這樣才能夠更長遠地留住他們，再也不用這樣每年來回折騰，來回招工?？梢酝ㄟ^廠辦子弟學校、合建廉租房等，解決農(nóng)民工們最關心的問題。留住他們的心，也就留住了他們的人，也就等于解決了企業(yè)自身的后顧之憂。
