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工資協(xié)商應(yīng)捍衛(wèi)勞動(dòng)者利潤(rùn)索取權(quán)
www.fjnet.cn?2011-05-30 07:39? 徐鋒?來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào)    我來(lái)說(shuō)兩句

據(jù)悉,中華全國(guó)總工會(huì)將從今年起,用3年時(shí)間全面推進(jìn)企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度,目前時(shí)間表和進(jìn)度表已經(jīng)明確出臺(tái)。

但值得反思的是,對(duì)此利好網(wǎng)友并不看好,很多人對(duì)實(shí)際操作效果表示擔(dān)憂,甚至有人說(shuō)風(fēng)涼話。

網(wǎng)友的這種反應(yīng)不難理解。一方面,我國(guó)近些年資本要素的“強(qiáng)勢(shì)”與勞動(dòng)力要素的“弱勢(shì)”,已經(jīng)形成過(guò)大反差。“資本為王”與“就業(yè)難”的雙重?cái)D壓,留給勞動(dòng)者的話語(yǔ)權(quán)極為逼仄。失衡的天平之下,工資集體協(xié)商能否“商”出有利于勞動(dòng)者的結(jié)果,不可過(guò)早樂(lè)觀。另一方面,作為“集體議價(jià)”的企業(yè)工會(huì)發(fā)育不良,功能缺失,在一些基層甚至被官方視作“破壞招商引資”的因素予以壓制。除非工會(huì)地位迅速提升,否則工資集體協(xié)商恐成空談。

更關(guān)鍵的是,人們往往看到上述無(wú)奈現(xiàn)實(shí),卻沒(méi)有看到其背后更深層次的、某種已經(jīng)固化的理論偏差。那就是,物化的資本要素的利潤(rùn)索取權(quán)被視為天經(jīng)地義,而“人力資本”的利潤(rùn)索取權(quán)則遠(yuǎn)未確立,甚至還沒(méi)有進(jìn)入人們的視野。

是時(shí)候旗幟鮮明地確立一種理念了:人力資本應(yīng)該具備對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的索取權(quán)。因?yàn)閺母旧险f(shuō),勞動(dòng)者收入長(zhǎng)期低位徘徊,表面上看是工資增長(zhǎng)機(jī)制受滯,本質(zhì)上卻是勞動(dòng)者始終被視為資本的配角或附庸,被排除在利潤(rùn)分配范疇之外。試想,當(dāng)勞動(dòng)者從理論上被剝奪了利潤(rùn)索取權(quán),單靠“工錢(qián)”怎么可能獲得與其貢獻(xiàn)成正比的回報(bào)?

盡管我們已逐漸承認(rèn)“人力資本”這個(gè)詞,但其意思仍然側(cè)重于“人力資源”,事實(shí)上還沒(méi)有將其視作一種“資本”?!鞍匆刎暙I(xiàn)分配”,在不對(duì)等的話語(yǔ)權(quán)下,資本的“要素貢獻(xiàn)”被無(wú)限夸大,而勞動(dòng)者的“要素貢獻(xiàn)”被長(zhǎng)期忽視甚至刻意貶低。就連央行行長(zhǎng)周小川也坦言,目前廣大勞動(dòng)者只分享到較少的公司利潤(rùn)的現(xiàn)狀亟待改變。

固然,沒(méi)有物化的資本投入,企業(yè)不可能啟動(dòng)并運(yùn)作。但更顯然的是,物化的資本必須通過(guò)人的創(chuàng)造性勞動(dòng),才能被注入“價(jià)值生命”,具備潛在利潤(rùn)。而一個(gè)長(zhǎng)期的悖論則是:在一個(gè)勞動(dòng)者本該當(dāng)家做主的天地里,我們的分配關(guān)系卻長(zhǎng)期不利于勞動(dòng)者,而是朝著偏袒物化資本所有者的方向一路狂奔。資本和勞動(dòng)力要素回報(bào)的畸高和畸低,嚴(yán)重遏制了勞動(dòng)力的創(chuàng)造激情和主動(dòng)性,從而導(dǎo)致我們所說(shuō)的“效率優(yōu)先”,僅僅體現(xiàn)為企業(yè)微觀意義上的“收益”,而非社會(huì)整體發(fā)展層面上的“效率”。

某種意義上說(shuō),在物化資本短缺階段,“資本為王”、“勞動(dòng)為輔”在所難免。但社會(huì)在發(fā)展,隨著物化資本的日益充裕,隨著人們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洞悉參透,人力資本的無(wú)可替代性必然得到更多的認(rèn)同。尤其是在我國(guó),隨著所謂“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái),勞動(dòng)力的相對(duì)短缺將令勞資關(guān)系尋找一個(gè)新的平衡點(diǎn),從而在理論和實(shí)踐上均確立人力資本的地位與權(quán)益。

當(dāng)這一天到來(lái)時(shí),工資集體協(xié)商才能順理成章形成真正的“勞資共贏”。而且除了工資,勞動(dòng)者還將如晉商的“頂身股”方式那樣,以員工持股、期權(quán)等方式分享企業(yè)利潤(rùn),嵌入企業(yè)生命肌體,從而更好激活勞動(dòng)者的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。這時(shí)的社會(huì),消費(fèi)能力將更旺盛、發(fā)展將更有活力、勞動(dòng)與所得將更公平、勞資關(guān)系人際關(guān)系將更和諧。

責(zé)任編輯:李艷
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