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對于善舉,我們不能止步于贊美

www.fjnet.cn?2012-02-03 10:58? 陳  沛?來源:東南網(wǎng) 我來說兩句

去年以來,從紅十字會到中華慈善總會,再到青基會,公立慈善組織正在遭遇史無前例的寒冬,個人捐款數(shù)額也大幅度下降。慈善事業(yè)陷入困境,最受傷的還是那些亟需救助的人們。

目前,我國的慈善事業(yè)是以企業(yè)型公益和事業(yè)型公益為主的慈善機構格局,專業(yè)化的慈善機構確實有其優(yōu)勢,但是,由于專業(yè)機構相對較少,慈善救助普及面也不夠廣,同時由于企業(yè)化的運作模式,也使得慈善機構監(jiān)管透明度不夠高。

其實,中國慈善事業(yè)的救贖之道并不僅僅是要依靠慈善機構本身的改革,還應該注重慈善模式的轉型,近幾年興起的微公益就是一個很好的契機。

微公益顧名思義就是從微不足道的公益事情著手、強調積少成多。雖然你沒有億萬的身價、也沒有強大的社會影響力,但是這并不妨礙你從事公益事業(yè),微公益給你提供了很好的平臺,將人們的微不足道的愛心匯集起來就形成了一股強大的社會力量。

“每個人的一小步,積累在一起,都是社會公益事業(yè)的一大步”,微公益相對于傳統(tǒng)慈善模式,一是擴大了被救助對象的范圍,二是化整為零的公益事業(yè)也便于公眾和參與者監(jiān)督,運作也更加陽光化,同時,活動中還可以增加人與人之間的溝通和交流,消除社會上人與人之間的冷漠,可謂是一舉三得。

“每一個草根都被動員起來,公益就有了空前的能力”。如果我們身邊都如張澤民老人一樣,從自己力所能及的好事做起,努力傳遞一種人人公益的理念,這對于推動中國民間公益事業(yè)的發(fā)展,開創(chuàng)中國公益事業(yè)的全新局面,甚至對于促進中國政治、經(jīng)濟、文化生態(tài)的變化,都有積極意義。

  • 責任編輯:林雯晶
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