近日，有網(wǎng)友反映，哈爾濱麻雀裝飾工程設(shè)計有限公司的一些做法十分變態(tài)，開大會讓員工磕頭，并且大喊“感謝麻雀，讓我生存”、“感謝麻雀，讓我吃飯”等口號，完全不考慮人的尊嚴(yán)，還美其名曰“企業(yè)文化”?；鶎痈苫畹墓と艘脖仨毜綀鰤崖晞?，不去的每人罰款3000元。該公司負責(zé)人稱，采取跪拜這種形式是他們的企業(yè)文化，是員工自發(fā)的，用“拜”的形式來表達對企業(yè)的愛。（8月15日《遼沈晚報》）

員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤，獲取合理工資報酬，本是天經(jīng)地義的事。老板以罰款三千相威脅，逼迫員工磕頭感謝企業(yè)給飯吃，宣誓向企業(yè)效忠，搞得老板像救世主、慈善家，員工像施舍、捐助對象似的。企業(yè)如此侮辱員工尊嚴(yán)還美其名曰“企業(yè)文化”，聲稱是員工自發(fā)的，員工用“拜”表達對企業(yè)的愛。不磕頭謝恩就要罰款三千，這是哪門子“員工自發(fā)”？再說，企業(yè)有罰款三千的權(quán)力嗎？企業(yè)侮辱了員工還強詞奪理詭辯，實在是滑天下之大稽！在我看來，企業(yè)威逼員工磕頭謝恩，不僅傷害了員工的人格尊嚴(yán)，還折射出員工的權(quán)利貧困。

由于就業(yè)形勢嚴(yán)峻，“一崗難求”，用人單位的眼光也越來越“挑剔”，行為也越來越霸道。員工與用人單位之間權(quán)利地位普遍不對稱，他們在用人單位面前沒有話語權(quán)，資方可以憑借自身強勢地位，單方面欺負員工，麻雀公司以罰款威逼員工磕頭謝恩，就是其中一例。即使員工對老板一百個不滿意，即使他們明知企業(yè)威逼他們磕頭感恩的做法變態(tài)且違法，但他們?yōu)榱吮Ｗ★埻?，也只能“忍辱負重”，被迫“磕頭謝恩”， 員工權(quán)利儼然成了易碎品。

更重要的是，工會與勞動部門缺位，直接催生了員工“磕頭謝恩”的偽企業(yè)文化。雖然法律賦予工會不少權(quán)利，但是有的企業(yè)特別是非公企業(yè)根本沒有成立工會。即便有了工會，工會負責(zé)人也由企業(yè)負責(zé)人兼任或者由企業(yè)管理人員擔(dān)任，工會除了與老板一個鼻孔出氣，當(dāng)企業(yè)利益代言人外，難以擔(dān)負起建設(shè)和諧勞資關(guān)系的重任。員工權(quán)利被戕害，完全沒有一個可以公平對話的平臺與說理之處。在政府高度重視招商引資的語境下，“有錢就是大爺”，勞動部門也不敢或者不愿得罪投資方，導(dǎo)致員工權(quán)利十分脆弱。有的地方為了吸引投資，甚至給投資商提供超越法律與正義的“超國民待遇”。對資方的霸道專橫，政府職能部門視而不見，甚至還給資方保駕護航。

面對“磕頭謝恩”，員工很無奈?？煞刹荒軣o奈，相關(guān)職能部門不能當(dāng)甩手掌柜。員工被迫“磕頭謝恩”不能不了了之，而應(yīng)該有說法。我們指望員工投訴、媒體曝光，就讓老板良心發(fā)現(xiàn)，道德品質(zhì)飛躍，主動賠禮道歉、尊重員工，或許有些一廂情愿。此時，有關(guān)部門應(yīng)該站出來，給員工撐腰，喚醒長期沒有話語權(quán)的員工的維權(quán)意識，讓他們在強勢的老板面前抬起頭來，有底氣向霸道的“磕頭謝恩”說“不”。同時，企業(yè)工會也應(yīng)該“硬”起來，給員工提供一個與資方對話、博弈的平臺。

人們常說，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。在此，我也鄭重奉勸麻雀公司老板：企業(yè)文化必須以遵紀(jì)守法，尊重人的尊嚴(yán)為前提，沒有老板感恩員工，何來員工感恩企業(yè)？如果企業(yè)不尊重員工基本的人格尊嚴(yán)，員工歸屬感從何而來？企業(yè)要想真正有所發(fā)展，就應(yīng)該營造良好的企業(yè)氛圍，強化企業(yè)親和力，創(chuàng)造人性化的工作氣氛，讓員工感覺被信任，被尊重。否則，如果員工受不了“磕頭謝恩”的侮辱，集體離開麻雀公司展翅高飛，老板豈不是搬起石頭砸了自己的腳？