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勿讓"踢皮球"踢掉"責任"帶走"信任"

www.fjnet.cn?2012-08-23 06:51? 蒲 健?來源:東南網(wǎng) 我來說兩句

近日,家住南京河西萬達廣場西地一街區(qū)的呂先生向揚子晚報新聞熱線反映:位于河西萬達廣場北站一公交站臺天花板搖搖欲墜,表面脫落很嚇人、存在安全隱患。他發(fā)現(xiàn)至少有一個星期了,一直無人問津,也打了市政熱線,但電話里卻稱不歸他們管。(8月21日 人民網(wǎng))

“這事不歸我們管”聽起來耳熟,事情不好辦,“這事不歸我們管”;矛盾難化解,這事不歸我們管”;沒有好處油水,“這事不歸我們管”等。但只是修復一個公交站臺天花板,這應不算什么難事,更不是艱巨任務吧,為何無人問津、沒人過問?到底是不能管,無法管,還是不想管、不愿管? 切勿讓“這事不歸我們管”這生硬的臺詞,成了部門間“踢皮球”的托詞,推責的借口、惰政的理由,成為有損公信力的窠臼。

7個部門互相推諉、互踢“皮球”的現(xiàn)象提醒我們,在多部門協(xié)作干事時,是否真的做到科學有序、責權明晰?對處理棘手問題和復雜矛盾,可采取部門聯(lián)動,相互協(xié)調(diào)、通力合作這是非常必要、也是十分管用的。但在處理一般問題時,是否有必要全員參與、聲勢浩大,這值得商榷?現(xiàn)實中,在“人多力量大”,“人多能辦事”的慣性思維下,往往對于一個不復雜、不艱巨、不難辦的問題,也習慣采用打“攻堅戰(zhàn)”的方法,看似陣勢大,但容易出現(xiàn)一哄而上、一哄而散的冷熱兩重天局面,陷入“好似大家都賣力、出事問責不給力”的怪圈,出了問題不是沒人負責,就是問責疲軟,誤導群眾思維,偏激認為政府行為全是不作為、亂作為。現(xiàn)實中,政府常為一件不難辦的“小事”,被扣上“不作為”的帽子,貼上“不信任”的標簽,既被扣了“帽子”又被打了“棍子”,這值得嗎?

為避免 “龍多不治水”的窘境,“牛刀砍螞蟻”的尷尬,讓群眾感受到政府在作為,就要進一步深化政府體制改革,創(chuàng)新社會管理方式,理清理順關系、明晰責權,做到遇事有人“接招”、出事有人負責,問責毫不手軟。比如,對于涉及到公交事業(yè)的多個部門,政府就該有科學的、精細的、系統(tǒng)的責任劃分,實現(xiàn)動態(tài)管理,規(guī)范責權利。對群眾反映的合理訴求,可以解決的要第一時間做出回應,道理很簡單:如一個人在饑餓時,第一個饅頭帶來的幸福感、滿足感一定比后邊的強烈。對于敷衍塞責、推諉應付的,就讓“板子”狠狠砸下,讓其不敢亂踢“皮球”、亂推責任,但切忌高舉輕放、蜻蜓點水。

此外,從另個側(cè)面折射出少數(shù)干部心態(tài)和行為上的不良傾向:不敢擔當,不想?yún)⑴c,不愿負責。干事想問題沒有真正把群眾利益放在首位、對群眾的訴求不重視、不積極、不回應。把“群眾利益無小事”只放在嘴上喊、寫在文件里看,沒有深入基層,了解群眾所思所想所需所困。“群眾利益至上”,具體體現(xiàn)在解決實際問題上,只有把群眾的“瑣事”、“麻煩”都解決好了,才能讓群眾信任你、支持你、鞭策你,才能擁有干大事魄力、獲得干成事能力。不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。群眾的信任是積少成多、由小變大的積累過程。解決群眾利益訴求的過程,就是贏得信任、凝聚民心、聚集民力的過程,也是密切黨群干群關系,夯實群眾基礎、提高執(zhí)政水平的過程。但少數(shù)黨員干部卻存在“多一事不如少一事,多做多錯不做無過“的錯誤思想,表現(xiàn)在行動中就是見事情就推,看麻煩就躲,遇矛盾就閃。假設,這7個部門里有一個敢于負責、勇于擔當、愛多管群眾“閑事”的“明白人”,能接住這反映民情民意民生的“皮球”,就不會出現(xiàn)群眾反映沒人搭理,群眾感到有些憋屈的傾向。

得民心者得天下,民心的基礎是群眾信任,信任能贏得更多民心。信任來自群眾一件件“小事”的迅速回應、圓滿解決,來自部門一次次真誠面對、真實行動,如:不讓毀損的公共設施久拖不修,讓群眾行的安全;不讓問題食品肆無忌憚,讓群眾吃的放心;不讓“衙門”作風時隱時現(xiàn),讓群眾心里暖和。讓踏踏實實干實事成為常態(tài),真真切切解民憂成為每個黨員干部的追求,讓群眾看到行動、得到實惠、覺得滿意。人民是國家的“主人”、干部是人民的“公仆”,讓“公仆”認真接住“主人”發(fā)出的每一個“責任球”、“信任球”,不但接的“好”更要回的“實”。

  • 責任編輯:鄧宇虹
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